《对供应商管理有哪些新要求？》

随着市场竞争加剧和商业环境变化，供应商管理有了不少新要求。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）方面**：新要求注重供应商的核心竞争力。例如，如果供应商在技术研发上有独特优势，企业会更倾向与之深度合作。这就要求企业在管理供应商时，深入评估其技术实力，像一些高科技企业对芯片供应商的技术创新能力要求很高。
- **劣势（Weaknesses）方面**：对于存在质量不稳定、交货不及时等劣势的供应商，新要求是建立更严格的监督和改进机制。比如设定明确的质量标准和交货期限，定期检查，如果不能达到要求，要有相应的惩罚措施。
- **机会（Opportunities）方面**：现在倡导绿色环保、数字化转型等趋势。供应商如果能在这些方面提供支持，如提供环保材料、具备数字化供应链管理能力，企业会优先选择。所以企业要关注这些新兴机会，寻找与之匹配的供应商。
- **威胁（Threats）方面**：市场风险、政策法规变化等对供应商影响较大。企业的新要求是要与供应商建立风险共担机制，共同应对诸如原材料价格波动、环保政策调整等威胁。
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要适应供应商管理的新要求，可以按以下步骤来做：
1. **重新评估供应商**：
- 制作一个详细的评估指标体系，涵盖质量、成本、交货期、创新能力、环保等多方面。比如质量方面，可以查看其过去产品的合格率；成本方面，对比同行业其他供应商的价格。
- 根据评估结果对供应商进行分类，优秀的供应商加大合作力度，不合格的考虑淘汰或者帮助改进。
2. **加强沟通与协作**：
- 定期与供应商开会，分享企业战略目标和市场预期，让供应商能更好地配合。例如企业计划推出新产品，提前告知供应商产品所需的原材料规格等要求。
- 建立联合项目小组，共同解决合作中遇到的问题，像一起优化物流配送流程，降低成本。
3. **风险管理**：
- 识别可能影响供应商的风险因素，如自然灾害影响原材料供应、汇率波动影响成本等。
- 制定应对风险的预案，如寻找备用供应商、签订汇率波动保护条款等。
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供应商管理新要求对企业成本有双面影响。
- **可能增加成本的情况（象限分析中的高成本象限）**：
- 如果新要求强调更高的质量标准，供应商可能需要投入更多成本来提升生产工艺和质量控制，这部分成本可能会转嫁到企业身上。例如，要求电子产品供应商将产品次品率从5%降低到1%，供应商可能需要更新设备，从而提高产品价格。
- 新要求中的环保标准提高，供应商为达到环保要求，如处理污水、废气等，增加的环保投入也可能导致产品价格上升。
- **可能降低成本的情况（象限分析中的低成本象限）**：
- 当新要求促使企业优化供应商结构，淘汰高成本低效率的供应商，选择更具性价比的供应商时，会降低采购成本。比如原来从多个小供应商采购零部件，经过筛选后集中从一家大规模且成本低的供应商采购。
- 通过加强与供应商的协作，共同优化供应链流程，降低库存成本和物流成本等。例如联合供应商建立准时制（JIT）供货模式，减少企业库存积压。
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在新要求下挑选符合条件的供应商可以这样操作：
1. **明确需求并细化标准**：
- 首先，根据企业自身业务需求确定对供应商的基本要求。例如，制造业企业需要供应商能稳定供应高质量的原材料，那么质量标准、产能等就是重要考量因素。
- 将新要求融入到这些标准中，如现在环保要求高，那供应商是否有环保认证、是否采用可持续发展的生产方式就要加入筛选标准。
2. **调查与评估**：
- 通过多种渠道调查供应商，如网络搜索、行业报告、同行推荐等。
- 实地考察供应商的生产设施、管理流程等。查看其生产设备是否先进，能否满足质量和产量要求；管理流程是否科学高效，如是否有完善的质量管理体系。
3. **测试样品与小批量合作**：
- 要求供应商提供样品进行严格检测，确保产品质量符合标准。
- 在确定大规模合作前，先进行小批量合作，观察其交货期、售后服务等情况。
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