《如何解决施工合同管理中的问题以加强管理？》

要加强施工合同管理中的风险防控，可以从以下几个方面入手：
一、合同签订前
1. 充分的市场调研：了解材料、人工等成本波动范围，对可能影响成本的因素进行预估。例如，查询近一年的材料价格走势等。
2. 对合作方进行评估：查看对方的信誉、财务状况、施工能力等。比如查看合作方之前的工程完成情况，有没有违约记录等。
二、合同签订时
1. 明确条款：详细规定双方的权利和义务，特别是关于风险分担的部分。例如，如果材料价格涨幅超过一定比例，由哪一方承担等。
2. 设定违约责任：对于违约行为制定明确且合理的赔偿措施，提高双方的违约成本。
三、合同执行过程中
1. 定期监控：及时关注项目进展，对比实际情况与合同约定是否相符。如每周进行一次工程进度和成本的比对。
2. 建立预警机制：当出现可能影响合同履行的风险时，如天气原因导致工期延误风险，及时发出预警并采取措施。
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在施工合同管理中确保质量控制可以这么做：
一、合同条款明确质量标准
在合同中清晰列出质量验收的标准，包括材料规格、施工工艺等。例如，对于建筑工程，明确混凝土的强度等级标准，施工过程中的砌体工艺要求等。
二、选择合格的施工队伍
1. 审查资质：查看施工单位的相关资质证书，确保其有能力达到质量要求。
2. 考察业绩：了解其过去完成项目的质量情况，如查看已建成项目的用户评价等。
三、过程监督
1. 建立监督机制：安排专人或聘请第三方监理对施工过程进行定期检查。例如，按照工程进度节点进行检查，基础完工时、主体结构完工时等。
2. 质量检测：对原材料和中间产品进行检测。如对钢筋进行抽样检测其力学性能，对已完成的部分工程进行质量检测。
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加强施工合同管理中的成本控制有如下要点：
一、合同预算编制
1. 准确估算：在合同签订前，细致计算各项成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如设备租赁、管理费）。例如，根据工程图纸精确计算所需材料数量，结合市场价格得出材料成本。
2. 预留弹性空间：考虑到一些不可预见的费用，如物价小幅度波动、临时增加的小型工程等，在预算中设置一定比例的预备金。
二、合同中的价格条款
1. 固定价格与可调价格：根据工程特点选择合适的价格类型。如果市场比较稳定，可采用固定价格合同；如果市场波动大，则考虑可调价格合同，并明确调整的条件和方式。
2. 付款方式：合理设置付款进度和方式。比如按照工程进度分阶段付款，先支付预付款，然后在基础完工、主体完工等关键节点按比例付款，这样既能保证施工方资金运转，又能控制业主的资金流出。
三、变更管理
1. 严格控制变更：在合同中规定变更的程序，只有在必要情况下才允许变更，并且要经过严格的审批流程。因为变更往往会带来成本的增加。
2. 变更成本核算：一旦发生变更，及时核算变更带来的成本变化，并在合同中明确变更成本的承担方。
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