建设工程项目管理的特征有哪些？

建设工程项目管理具有以下主要特征：
一、目标性明确
每个建设工程项目都有其特定的目标，如质量目标（像住宅项目要达到一定的建筑质量标准）、进度目标（规定在某个时间内完工）和成本目标（控制预算不超支）。这几个目标相互关联又相互制约，管理者需要平衡好它们之间的关系。
二、复杂性高
1. 从参与方来看，有业主、设计单位、施工单位、监理单位等众多部门和人员参与，各方利益诉求不同，协调起来比较复杂。例如在大型商业建筑项目中，业主希望尽快开业盈利，设计单位注重创意和功能布局，施工单位关心施工难度和成本，监理单位则要严格把控质量。
2. 技术方面，涉及多种专业技术，如建筑结构、给排水、电气等，这些技术需要整合到一个项目中，对管理人员的技术整合能力要求很高。
三、系统性强
建设工程项目管理是一个系统工程，各个环节紧密相连。从项目的前期规划、可行性研究，到设计、施工、竣工验收，任何一个环节出现问题都会影响整个项目的顺利进行。就像链条一样，一环断了，整个链子就运转不了。
四、动态性
在项目实施过程中，会受到各种内部和外部因素的影响，如天气变化、原材料价格波动、政策调整等。因此项目管理不是一成不变的，需要根据实际情况不断调整计划和措施。
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建设工程项目管理的特征对项目成本有着多方面的影响：
一、目标性明确与成本
因为项目有明确的成本目标，所以在项目管理中，所有的决策和行动都会围绕这个目标展开。例如，如果质量目标设定较高，可能就需要投入更多优质材料和高水平的工人，这会增加成本；但同时，高质量可能减少后期维修等潜在成本。而进度目标也影响成本，若要赶工，可能需要额外支付加班费或增加设备租赁费用。
二、复杂性与成本
1. 多方参与带来的复杂性：众多参与方的利益诉求不同，协调过程中可能产生额外成本。比如，设计单位提出修改设计方案以满足美观要求，这可能导致施工单位重新调整施工计划，增加施工成本。
2. 技术复杂性：涉及多种专业技术时，如果管理不善，可能造成技术错误，返工就会大大增加成本。例如水电线路铺设不合理，需要重新施工，浪费材料和人工。
三、系统性与成本
由于项目管理是一个系统，任何一个环节出问题都可能连锁反应到成本。比如前期规划不准确，没有考虑到地下复杂的地质情况，施工时可能需要变更基础设计，从而增加成本。
四、动态性与成本
外部因素如原材料价格上涨、政策要求增加环保措施等，都需要调整成本预算。内部因素如工程进度拖延导致的资金占用成本增加等。
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建设工程项目管理的特征对项目进度有着显著的影响：
一、目标性明确与进度
项目有明确的进度目标，这是项目管理的重要导向。例如，为了按时交房（进度目标），在项目管理中会制定详细的施工计划，按照关键路径安排各项工序。如果某个分项工程延误，可能影响后续工序，进而威胁整体进度目标的达成。
二、复杂性与进度
1. 多方参与：各参与方之间协调不好会严重影响进度。如业主资金不到位，施工单位就得停工等待；设计单位图纸交付延迟，施工单位无法按时开工。
2. 技术复杂性：如果在施工中遇到复杂的技术难题，像深基坑支护技术难题，需要花费时间去解决，必然会拖延进度。
三、系统性与进度
项目管理的系统性决定了每个环节紧密相连。前期准备工作不充分，如未及时办理施工许可证，就不能合法开工，从而影响整个项目进度。而且，任何一个子项目的延误都可能像多米诺骨牌一样影响其他相关项目的进度。
四、动态性与进度
外部环境的变化会打乱原有的进度计划。例如恶劣的天气条件、突发的公共事件等都会使施工暂停或减缓速度。同时，内部资源配置的动态变化，如设备故障、工人突然短缺等也会影响进度。
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建设工程项目管理的特征在质量管理方面有如下体现：
一、目标性明确与质量管理
明确的质量目标是质量管理的核心。例如，桥梁建设项目的质量目标可能包括结构安全（能承受一定的荷载）、耐久性（使用年限达到设计要求）等。在项目管理中，一切质量管理活动都围绕这些目标开展，从原材料的选择（要符合质量标准）到施工工艺的确定（确保能达到质量要求）。
二、复杂性与质量管理
1. 多方参与：各参与方都对质量负有责任。业主提出质量期望，设计单位要设计出合理的方案以保障质量，施工单位要严格按照设计和规范施工，监理单位要监督质量。但各方沟通协调不好可能出现质量问题，比如设计单位与施工单位对质量验收标准理解不一致。
2. 技术复杂性：多种专业技术融合时，质量管理难度增加。如建筑装修工程中，涉及到防水、防火、装饰等多种技术，每种技术都有质量要求，任何一个环节出错都可能影响整体质量。
三、系统性与质量管理
质量管理贯穿项目的整个系统流程。从项目的初步设计阶段就要考虑质量因素，如选址对建筑物稳定性的影响；在施工阶段更是直接影响质量，像混凝土浇筑过程中的振捣是否密实；竣工验收时对质量进行全面检查，不合格之处要整改。
四、动态性与质量管理
在项目实施过程中，质量标准可能会因外部因素发生变化。例如，新的建筑规范出台要求提高抗震等级，项目管理就要及时调整质量管理措施以适应新要求。内部质量监控发现问题后也要动态调整，如某批原材料抽检不合格，要立即更换并调整后续施工工序。
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