建筑工程项目管理小组：如何组建并发挥其核心力量？

建筑工程项目管理小组要高效协作，可以从以下几个方面入手：

• 明确分工与职责：每个成员都清楚自己负责的工作内容，例如项目经理负责整体规划和协调，工程师专注于技术方案等，这样避免工作重叠和推诿。
• 建立有效沟通机制：比如定期召开会议，每天早上简短的工作汇报会，每周一次的进度总结会等。同时利用好线上沟通工具，确保信息及时传达。
• 设定共同目标与考核标准：整个小组朝着一个目标努力，像按时完成工程建设且保证质量。并且根据目标设定个人的考核标准，激励成员积极工作。

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建筑工程项目管理小组应具备以下技能：

• 技术技能：小组成员要懂建筑工程相关技术，像施工工艺、工程图纸解读等，这样才能对项目技术方面进行有效的管理和监督。
• 管理技能：包括计划制定、资源分配、进度控制等。例如能够合理安排施工人员和设备的使用时间，确保项目按计划推进。
• 沟通协调技能：对内要协调小组成员之间的关系，对外要和供应商、业主等各方沟通。就像在项目变更时，要和各方协商达成一致。
• 风险评估与应对技能：识别项目可能遇到的风险，如天气影响、材料供应不足等，并提前制定应对措施。

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建筑工程项目管理小组控制项目成本可以采取以下方法：

• 预算编制：在项目开始前，详细编制成本预算，包括人工、材料、设备等各项费用。例如根据工程规模和以往经验，准确预估所需水泥的数量和价格。
• 成本监控：在项目实施过程中，实时监控成本支出情况。设立成本预警机制，一旦发现某项费用接近或超过预算，及时分析原因并采取措施。
• 采购管理：在材料和设备采购上，进行多家供应商比较，选择性价比高的产品。同时合理安排采购时间，避免因市场波动造成成本增加。
• 变更管理：严格控制项目变更，因为变更往往会带来成本的增加。对于必要的变更，要重新评估成本影响并调整预算。

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