国务院推进预算绩效管理：开启财政资金高效利用新时代

国务院推进预算绩效管理对企业有着多方面的影响。从积极方面来看：

• 提升资金效益：促使企业更加重视预算资金的分配和使用效率。例如在项目预算规划时，会更严谨地评估投入产出比，避免资金浪费在不必要的环节，这有助于提高企业整体经济效益。
• 增强管理水平：借鉴这种绩效管理模式，企业能够优化内部预算管理流程，加强各部门之间在预算执行上的协同性，就像各个部门在一个指挥棒下有序进行预算相关工作。
• 适应政策环境：随着政府相关政策的推进，如果企业能很好地对接这种预算绩效管理理念，在参与政府采购、政府项目合作等方面会更具优势。

当然也可能存在一定挑战：

• 合规成本增加：如果企业要满足相关预算绩效管理的一些类似要求，可能需要投入更多资源用于制度建设、人员培训等方面，从而增加了合规成本。
• 调整难度较大：对于一些习惯传统预算管理模式的企业来说，要快速转变为以绩效为导向的预算管理模式，在组织架构、管理流程、人员意识等方面都需要做出较大幅度的调整，这是一个不小的挑战。
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国务院推进预算绩效管理主要有以下几类措施：

• 完善制度体系：制定一系列与预算绩效管理相关的规章制度，明确预算编制、执行、监督、评价等各环节关于绩效管理的标准和要求，这就像给整个预算绩效管理工作绘制了一幅详细的蓝图。
• 建立指标体系：构建科学合理的绩效指标，涵盖经济效益、社会效益、生态效益等多方面，确保在衡量预算绩效时有明确且可量化（尽可能）的依据。例如在环保项目预算绩效评估中，会有空气质量改善指标、污染物减排量指标等。
• 强化监督问责：加强对预算执行过程中的绩效监督，定期检查预算执行单位是否按照设定的绩效目标在推进工作。如果出现偏离目标或者绩效低下的情况，会进行问责，这就督促各部门认真对待预算绩效管理工作。
• 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，搭建预算绩效管理信息平台，实现数据的共享、传输、分析等功能，提高绩效管理工作的效率和准确性。就像大家现在用各种办公软件提高工作效率一样。
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地方政府落实国务院推进的预算绩效管理可以从以下几个方面着手：

• 本地化制度细化：根据国务院的宏观制度框架，结合本地实际情况，如当地经济发展水平、产业结构特点、民生需求重点等，制定适合本地的预算绩效管理细则。比如在农业大省，就会在农业补贴预算绩效管理细则中体现当地特色农作物扶持等特殊内容。
• 部门协同推进：组织财政部门、预算执行部门等多部门协同工作。财政部门负责牵头制定政策、组织培训、监督考核等；预算执行部门则要将预算绩效管理融入日常工作，按照要求设定绩效目标、开展自我评价等。就像一群人一起划船，每个部门都有自己的职责才能顺利前行。
• 公众参与监督：建立公众参与预算绩效管理的渠道，如公开预算绩效目标、邀请公众代表参与绩效评价等。这样可以借助公众力量监督预算资金的使用效益，也能使预算绩效管理更加透明化。例如在城市基础设施建设项目预算绩效管理中，可以让市民代表参与评价项目实施效果是否符合预期。
• 人才队伍建设：培养和引进预算绩效管理专业人才，通过培训提升现有人员的业务能力。因为这项工作需要专业知识和技能，只有人员素质跟上了，才能更好地落实相关工作。
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