绩效管理是过程吗？为什么它如此重要且不可或缺？

绩效管理确实是过程。它不是一个单一的事件或时间点，而是贯穿于整个工作周期的连续活动。具体来说：

• 目标设定阶段：明确组织和员工的目标。
• 持续反馈阶段：通过定期沟通来调整和改进员工的表现。
• 考核评估阶段：基于设定的目标进行绩效评估。
• 发展提升阶段：根据评估结果制定发展计划。

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绩效管理之所以被定义为过程而非结果，可以从几个方面来分析：

1. 战略一致性：过程管理确保员工的行为始终与公司战略保持一致。
2. 及时调整：通过持续的过程监控，可以快速识别并解决潜在问题。
3. 员工成长：过程导向有助于员工能力的长期发展，而不仅仅是短期成绩。
4. 激励作用：过程中的认可和奖励更能激发员工的积极性。

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绩效管理作为过程，包含以下几个关键环节：

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