《绩效考核管理系统用例图：如何展现各角色与功能的交互？》

绘制绩效考核管理系统用例图可以按照以下步骤：

1. 确定参与者：这些可能包括员工、部门经理、人力资源部门等。比如员工是系统的使用者，他们需要登录系统查看自己的绩效数据。
2. 明确用例：例如绩效评估、绩效目标设定、绩效反馈等。以绩效评估为例，这一用例涉及到评估者对被评估者各项绩效指标的打分操作。
3. 绘制关系：包括参与者与用例之间的关系，如关联、扩展、包含等。比如员工查看绩效结果这个用例，和人力资源部门发布绩效结果这个用例之间存在关联关系。

如果想要更深入地了解并且获取适合您公司的绩效考核管理系统，可以点击免费注册试用哦。

绩效考核管理系统用例图的关键元素如下：

• **参与者（Actors）**：这是与系统交互的外部实体，如前面提到的员工、管理者等。不同的角色在系统中有不同的权限和操作。例如，管理者可以设定绩效目标，而员工主要是查看和执行。
• **用例（Use Cases）**：代表系统提供的功能，像绩效查询、绩效计算等。例如绩效查询用例，员工可以通过输入自己的账号信息查询到自己的绩效结果。
• **关系（Relationships）**：包括关联、扩展和包含关系等。比如绩效评估用例可能包含绩效指标设定用例，这就是包含关系，表示前者的实现依赖于后者。

如果您想进一步体验包含这些关键元素的绩效考核管理系统，可以预约演示哦。

要在用例图中体现绩效评估流程，可以这样做：

1. 首先确定参与者，在绩效评估流程中通常有评估者（如部门经理）和被评估者（员工）。这两者是流程中的关键人物，他们与系统有着不同的交互方式。
2. 然后梳理绩效评估的各个环节作为用例，如绩效目标设定、工作成果提交、评估打分、绩效反馈等。例如，工作成果提交用例，员工将自己的工作成果上传到系统，供评估者查看。
3. 最后建立它们之间的关系。例如，绩效目标设定用例与评估打分用例之间存在着先后顺序的关系，只有设定了目标，才能依据目标进行打分。

如果您觉得这个过程比较复杂，想获得专业的帮助来构建适合您企业的绩效考核管理系统，可以点击免费注册试用。