《绩效管理与人才流失：二者到底有何关联？》

绩效管理不善导致人才流失主要有以下几个原因：
一、激励不足
1. 如果绩效考核标准不明确，员工不知道自己努力的方向是否正确，做了很多工作却得不到认可，例如销售岗位，没有清晰的业绩考核指标，员工辛苦拓展业务但不被重视。
2. 绩效奖金分配不合理，多劳者不多得，会严重打击员工积极性，觉得自己的付出与回报不成正比，从而选择离职。
二、反馈缺失
1. 管理者缺乏对员工绩效的定期反馈，员工无法得知自己的工作表现是好是坏，像在一个项目团队中，员工一直按照自己的理解工作，却长期没有得到上级关于工作成果的评价，会让员工感到迷茫和沮丧。
2. 没有及时的反馈也就无法给予员工改进的方向，他们看不到在公司内的发展前景，进而萌生去意。
三、目标不合理
1. 设定的绩效目标过高，员工经过努力仍然无法达到，会产生很大的挫败感。比如给新员工制定了只有资深员工才能完成的业绩目标，新员工长时间无法实现，就会对自己的能力产生怀疑，也对公司失去信心。
2. 目标过低又无法激发员工的潜力，员工觉得在公司没有成长空间，同样容易离职。如果您想改善公司的绩效管理，避免人才流失，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，帮助您科学地管理绩效。

要通过有效的绩效管理减少人才流失，可以从以下几个方面入手：
一、制定合理的绩效目标
1. 根据员工的岗位、能力和经验来设定目标。例如对于初级员工，目标应该是在其能力范围内稍作挑战，让他们能够通过努力达到，增强自信心。
2. 目标要明确、可量化。以客服岗位为例，接听电话的数量、客户满意度等都可以作为明确的绩效目标。
二、建立公平公正的考核体系
1. 考核指标要全面，不仅包括工作成果，还应涵盖工作态度、团队协作等方面。如在一个研发团队中，既要考核项目的完成进度和质量，也要考核成员之间的协作配合情况。
2. 确保考核过程透明，让员工清楚地知道自己的分数是如何得出的。这样员工才会信服考核结果，不会因为觉得不公平而离开。
三、及时有效的绩效反馈
1. 管理者要定期与员工进行绩效沟通，如每月一次的一对一谈话。在谈话中肯定员工的成绩，指出存在的问题，并共同制定改进计划。
2. 对于绩效优秀的员工给予及时的奖励，如奖金、晋升机会等，激励他们继续保持。如果您想深入了解如何构建这样的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的人力资源管理解决方案。

当面临人才流失时，绩效管理体系可按以下方式调整：
一、诊断问题（SWOT分析）
1. **优势（Strengths）**：先找出绩效管理体系中目前做得好的部分。例如，可能公司的绩效数据收集很准确，这是可以保留和发扬的优势。
2. **劣势（Weaknesses）**：分析哪些地方导致了人才流失。比如考核周期过长，互联网公司业务变化快，员工的贡献不能及时得到体现。这就需要缩短考核周期。
3. **机会（Opportunities）**：考虑市场上先进的绩效管理理念，如一些互联网企业采用实时绩效管理模式，我们可以借鉴引入适合自己公司的部分。
4. **威胁（Threats）**：如果不调整绩效管理体系，人才流失可能会加剧，影响公司的竞争力。
二、重新设定目标与指标
1. 根据公司业务战略调整，对于互联网公司可能是新的产品开发或者用户增长目标。相应地调整员工的绩效目标，使其与公司战略紧密结合。
2. 增加一些适应互联网行业特点的指标，如创新成果、用户反馈响应速度等。
三、优化激励机制
1. 在薪酬激励方面，除了基本工资和绩效奖金外，可以设置特殊项目奖金，鼓励员工参与公司的关键项目。
2. 非物质激励也很重要，如提供更多的培训机会、职业发展规划指导等。如果您希望获得更专业的针对您公司的绩效管理体系调整方案，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。