如何利用绩效管理总体流程图提升企业效率？

绩效管理总体流程图的设计需要包含以下几个关键步骤：

1. 目标设定：明确公司的战略目标，并将其分解为部门和个人的目标。
2. 持续沟通：管理者与员工之间要保持定期的沟通，确保目标的达成。
3. 绩效评估：根据设定的目标和标准，对员工的工作表现进行评估。
4. 反馈与发展：给予员工正面或建设性的反馈，并制定个人发展计划。
5. 结果应用：将绩效评估的结果用于薪酬调整、晋升决策等方面。

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绘制一份有效的绩效管理总体流程图，您可以遵循以下建议：

• 明确流程的目标和范围，确保流程图覆盖所有必要的环节。
• 使用清晰的符号和线条来表示不同的流程步骤和决策点。
• 确保流程图简洁明了，避免过多复杂的细节。
• 邀请相关人员参与讨论和审查，确保流程的全面性和准确性。
• 定期更新流程图，以适应组织的变化和发展。

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绩效管理总体流程图对企业有诸多好处，主要体现在以下几个方面：

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