绩效管理和使命：企业发展的核心驱动力

首先，企业使命是企业存在的意义和价值的表达。在绩效管理中体现企业使命可以从以下几个方面着手。

一、目标设定

1. 将企业使命分解为具体的战略目标，再进一步细化到部门和员工的绩效目标中。例如，如果企业使命是提供绿色环保的产品，那么研发部门的绩效目标可以包括一定时间内开发出几款环保型新产品等。
2. 确保绩效目标与企业使命在价值观上保持一致，比如以客户满意度为使命核心的企业，在销售部门的绩效指标中就要重点突出客户满意度相关的指标。

二、反馈与评估

1. 在绩效反馈过程中，以企业使命为导向进行沟通。管理者在评价员工绩效时，不仅要看结果，还要看员工的行为是否符合企业使命所倡导的价值观。比如企业使命注重团队合作，那么即使员工个人业绩不错，但缺乏团队协作精神，在绩效评估时也要有所体现。
2. 定期评估绩效管理体系是否有助于推动企业使命的达成。如果发现某些绩效指标与企业使命背道而驰或者不能很好地促进使命实现，就要及时调整。

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使命对绩效管理有着多方面的重要影响。

一、方向指引（SWOT分析角度）

1. 优势（Strengths）：明确的使命能为绩效管理提供清晰的方向。当企业上下都清楚使命时，在制定绩效指标时就更有针对性。例如一家以创新为使命的科技企业，在绩效管理中就可以充分发挥这一优势，鼓励员工大胆创新，把创新成果作为重要的绩效衡量标准。
2. 劣势（Weaknesses）：如果使命不明确或者与绩效管理脱节，容易导致绩效指标混乱。比如一个企业使命模糊，各个部门制定绩效指标时可能各自为政，缺乏整体协调性。
3. 机会（Opportunities）：以使命为基础的绩效管理能够抓住更多发展机会。假设企业使命是拓展国际市场，那么绩效管理就可以围绕培养员工国际化视野、语言能力等方面设置指标，有助于企业更好地走向国际。
4. 威胁（Threats）：若绩效管理违背企业使命，会面临内部士气低落、外部形象受损等威胁。例如企业使命是环保，却以牺牲环境来追求短期绩效，会受到社会舆论谴责，影响企业长远发展。

二、文化塑造

1. 使命影响着企业的文化氛围，而绩效管理也离不开企业文化。积极向上、与使命相符的企业文化会促使员工更好地接受绩效管理。例如以关爱员工为使命的企业，其绩效管理可能更人性化，员工也会更积极响应。

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通过绩效管理传播企业使命可以采用以下方法。

一、培训与沟通环节

1. 在新员工入职培训中，将企业使命与绩效管理的关联作为重要内容进行讲解。告诉新员工他们的绩效表现如何与企业使命相契合，以及对企业发展的重要性。例如，通过实际案例展示在之前的项目中，员工遵循企业使命取得的绩效成果。
2. 在日常的绩效沟通会议中，不断强调企业使命。管理者在与下属沟通绩效目标、进度和结果时，联系到企业使命。比如在讨论销售目标完成情况时，提及销售业绩对实现企业使命（如改善人们生活品质）的贡献。

   二、激励措施

   1. 设计与企业使命挂钩的绩效激励机制。如果员工的工作成果对推动企业使命有显著贡献，可以给予特殊奖励，如奖金、荣誉称号等。这样可以激发员工主动去理解并践行企业使命。
   2. 在绩效评估结果的应用中融入企业使命元素。例如，对于那些积极践行企业使命且绩效优秀的员工，提供晋升机会或者更多的职业发展资源，从而在企业内部形成一种积极传播和践行使命的氛围。

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