《绩效管理数据收集攻略：你知道该怎么做吗？》

以下是一些绩效管理数据收集的实用攻略：
1. **明确目标与指标**：首先要确定绩效管理的目标是什么，比如是提高员工工作效率还是提升产品质量等。然后根据目标设定具体可量化的指标，例如工作效率可以用任务完成时间来衡量。这样就能精准地知道该收集哪些数据。
2. **多渠道收集数据**：

• 员工自评：让员工自己对工作成果进行评价，提供相关的数据支撑，例如自己完成了多少项目，每个项目的难度系数等。
• 上级评价：主管可以从管理的角度出发，提供员工在团队协作、任务执行等方面的数据。
• 系统记录：如果公司有项目管理系统、考勤系统等，从中提取如工作时长、项目进度等数据。

3. **数据整合与分析**：把从各个渠道收集到的数据汇总起来，去除重复和无效的数据。可以运用数据分析工具（如Excel的高级功能等）对数据进行分析，找出其中的规律和问题。
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要确保绩效管理数据收集的准确性，可以从以下几个方面着手：
1. **建立明确的数据收集标准**：

• 对于各项指标要有清晰的定义，比如销售额的统计范围，是仅指新订单销售额，还是包括老客户的追加订单销售额等。
• 规定数据的收集频率和时间节点，避免数据遗漏或者重复统计。

2. **数据来源验证**：

• 对于员工自评的数据，可以要求提供相关的证明材料，例如完成项目的报告、客户反馈等。
• 如果是从其他部门获取的数据，要建立数据共享和审核机制，确保数据在传递过程中没有出错。

3. **培训与沟通**：对参与数据收集的人员进行培训，让他们明白数据准确性的重要性以及如何正确收集数据。同时，保持良好的沟通渠道，当出现数据疑问时能够及时解决。
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在绩效管理数据收集过程中遇到困难可以这样解决：
1. **部门不配合的情况**：

• 沟通协调：先了解部门不配合的原因，如果是因为觉得增加工作量，可以解释数据收集对整个公司绩效管理的重要性，并且展示如何简化他们的数据提交流程。
• 高层支持：如果沟通无效，可以寻求高层领导的支持，由高层下达指令，明确各部门在数据收集工作中的责任。

2. **数据不好整理的问题**：

• 优化数据格式：在收集数据之前，制定统一的数据模板，让各部门按照模板填写，这样方便后续的整理工作。
• 利用工具：使用数据管理工具，如数据库软件或者专业的绩效管理软件，这些工具可以自动对数据进行分类、排序和初步分析。

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以下是一些高效的绩效管理数据收集工具：
1. **Excel**：虽然是基础的办公软件，但它功能强大。可以通过设置公式、数据透视表等来对收集到的数据进行初步的汇总和分析。不过对于大量复杂数据的处理能力有限。
2. **Tita绩效管理系统**：

• 它具有专门的数据收集模块，可以自定义数据收集的模板，满足不同企业的个性化需求。
• 能够自动汇总数据，并提供可视化的报表，方便管理者直观地查看绩效数据。
• 还可以实现数据的实时更新，确保数据的及时性和准确性。

3. **Workday**：除了人力资源管理的众多功能外，在绩效管理数据收集方面也表现出色。可以整合来自不同业务系统的数据，进行深度分析。
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