绩效差时如何管理企业？探寻提升企业绩效的管理之道

楚耀辉

2025-05-19 20:09:51

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绩效差是企业面临的一个挑战，其原因包括员工个人因素（能力不足、态度问题）、管理层面因素（目标设定不合理、沟通不畅、激励机制不完善）以及外部环境因素（市场竞争加剧、经济形势变化）。应对绩效差的管理策略有员工培训与发展、优化管理流程、应对外部环境挑战等。还应建立绩效改进的持续循环，包括绩效监控与评估、反馈与调整、企业文化建设助力绩效改进，并且可以借助专业工具（如绩效管理软件）提升企业绩效管理。

用户关注问题

绩效差时，企业管理有哪些有效策略？

就像我开了个公司，员工绩效老是不咋地，我都不知道该咋管了。感觉自己试过一些办法，但效果不好。这种情况下，企业管理有啥有效的策略呢？

当绩效差时，企业管理可从以下几方面入手：

人员层面：首先对员工进行全面评估，区分是个别员工还是整体团队绩效差。如果是个别员工，可进行一对一辅导，了解其工作困难点，例如是否缺乏技能培训。若是整体团队，那可能是目标设定不合理或者团队协作出了问题。
目标管理：重新审视企业目标是否清晰、可衡量、可达成。比如销售部门，如果目标定得过高且不切实际，员工再努力也难以达到良好绩效。这时要调整目标，使其与市场情况和员工能力相匹配。
激励机制：检查现有的激励措施是否有效。很多时候绩效差是因为员工缺乏足够动力。可以设立奖励制度，如奖金、晋升机会等，来激发员工积极性。

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如何在绩效差的情况下提升企业管理效率？

我这个企业啊，现在绩效不太好，感觉整个管理效率也跟着低下去了。每天乱糟糟的，也不知道从哪儿开始改进。想问问怎样在这种绩效差的时候把管理效率给提上去呢？

要在绩效差时提升企业管理效率，可以这样做：

流程优化：查看业务流程是否繁琐复杂。以生产企业为例，如果生产流程冗长且不必要环节多，必然影响绩效。简化流程，去除冗余部分，能提高整体效率。
资源分配：分析资源是否合理分配。比如人力资源方面，是不是把能力强的员工放在了不合适的岗位上导致绩效差。重新调配资源，让合适的人做合适的事。
数据驱动决策：收集和分析绩效相关数据，找出绩效差的关键因素。例如通过数据分析发现某个产品的销售业绩差是因为市场定位不准确，那就可以及时调整营销策略。

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绩效差时企业管理应先解决什么问题？

我的企业现在绩效不行，我想好好管理改善一下，但是一头雾水啊。这么多问题摆在面前，到底应该先解决哪个呢？有没有个先后顺序之类的？

绩效差时企业管理应优先解决以下问题：

优先事项	原因
明确根本原因	这是基础，只有知道为什么绩效差，才能对症下药。可能是外部市场环境变化，也可能是内部管理混乱等多种因素。就像医生看病，得先诊断病情。
稳定核心团队	不管绩效如何，核心团队是企业的支柱。如果他们人心惶惶，会进一步恶化绩效。确保核心团队对企业仍有信心，并且积极参与改进过程。
调整短期目标	如果长期目标难以达成导致绩效差，先设定一些可行的短期目标，让员工看到希望，逐步提升士气。

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