全面预算管理主要功能有：编制、执行监控、考核评价与资源配置

全面预算管理主要功能如下：
一、目标设定与规划
1. 它能够整合企业的战略目标，将长期的战略转化为短期可操作的预算目标。例如，企业的战略是未来三年市场份额扩大20%，全面预算管理会根据这个战略制定年度的销售目标、市场推广预算等。
2. 协调各部门之间的目标，避免各部门各自为政。比如销售部门的销售目标与生产部门的产量目标相匹配，防止生产过多或过少产品。
二、资源分配
1. 根据预算目标合理分配人力、物力、财力等资源。如果一个项目预计带来高额收益，那么就会相应地分配更多的资金、人力去支持。
2. 优化资源配置，提高资源利用效率。例如，对闲置设备进行重新调配或者减少对低效业务的资源投入。
三、成本控制
1. 预测各项成本，包括直接成本和间接成本。如生产产品时原材料的采购成本、员工的工资成本以及办公场地的租赁成本等。
2. 设定成本上限，监控成本的执行情况，一旦发现成本超支，可以及时采取措施进行调整。
四、绩效评估
1. 建立预算指标与绩效指标的关联，以便准确衡量各部门和员工的工作成果。例如，销售部门的绩效可以与销售额、销售利润率等预算指标挂钩。
2. 通过对比实际执行结果与预算目标，找出差异并分析原因，从而为奖惩提供依据。
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全面预算管理在资金管理方面的主要功能有：
一、资金预测
1. 根据业务计划预测资金流入，例如预测销售收入的回款时间和金额。像企业签订了一份合同，约定分三期收款，全面预算管理就能根据合同条款预测每期的收款时间和金额，提前做好资金安排。
2. 预测资金流出，涵盖各项支出的时间和金额。比如每月固定的房租、水电费、员工工资等支出，以及不定期的原材料采购款等。
二、资金统筹
1. 平衡资金供求关系，确保企业有足够的资金用于日常运营和发展。如果预测到某个时期资金紧张，就可以提前安排融资计划；如果资金充裕，可以考虑投资或者偿还债务。
2. 优化资金结构，合理确定债务资金和自有资金的比例。例如通过分析不同融资方式的成本和风险，确定最适合企业的资金组合，降低资金成本。
三、资金监控
1. 实时监控资金的流动情况，防范资金风险。一旦发现异常的资金流动，如大额资金突然转出且没有合理的审批流程，可以及时制止。
2. 对比资金实际使用情况与预算，对偏差进行预警和调整。例如，如果资金支出超过预算一定比例，系统会发出警报，提示财务人员进行审查和调整。
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全面预算管理在企业战略实施中的主要功能如下：
一、战略细化与分解
1. 将企业总体战略细化为具体的预算目标和计划。例如企业战略是开拓新市场，全面预算管理会将其分解为新市场的市场调研预算、营销渠道建设预算、初期人员招聘和培训预算等。
2. 把战略目标按部门、时间等维度进行分解，使每个部门、每个阶段都有明确的任务。比如按季度分解销售目标，按部门分解成本控制目标等。
二、战略资源保障
1. 识别实现战略所需的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。对于推出新产品线这一战略，全面预算管理会确定研发人员数量、研发设备投入、原材料采购资金等资源需求。
2. 合理分配资源以支持战略重点。如果企业战略重点是提升品牌知名度，那么就会在广告宣传、公关活动等方面分配较多的资源。
三、战略监控与调整
1. 持续监控战略执行情况，通过预算执行的反馈来判断战略是否按计划推进。例如，监测新市场的销售增长是否达到预期，新产品线的研发进度是否正常等。
2. 根据内外部环境变化和预算执行偏差，及时调整战略。如果市场竞争加剧导致原战略无法实现预期目标，就可以调整产品定位或者营销策略。
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