未建立预算管理的坏处包括哪些？企业该如何避免？

未建立预算管理存在诸多坏处。首先从财务角度来看，没有预算管理很难对成本进行有效控制，资金的流向不明确，可能导致不必要的开支增加，例如采购时没有计划，容易高价买入货物或者服务。从企业运营方面来说，各部门没有预算约束，工作开展缺乏计划性，资源分配可能不合理，像市场部门可能过度投入广告而忽略了实际效果评估，生产部门可能过度生产造成库存积压。再者，对企业战略而言，没有预算管理难以衡量目标与实际资源的匹配度，不利于长期规划发展。如果想要更好地管理企业的资金、资源以及规划发展方向，建议您考虑建立预算管理制度哦。现在可以免费注册试用我们的预算管理方案，帮助您改善这种状况。

企业未建立预算管理面临多种风险。

• 财务风险方面，现金流可能出现断裂风险。没有预算管理，无法准确预估收入和支出，可能在资金紧张时还盲目支出，到期债务无法偿还等情况。
• 经营风险上，业务拓展缺乏指引。例如不知道可用于新市场开发的资金规模，可能盲目进入市场却后续资金不足导致失败。
• 内部管理风险也不容小觑，部门间容易产生矛盾。因为没有预算框架下的资源分配依据，各部门会为资源争夺而产生内耗。

未建立预算管理对企业效益有着显著的负面影响。一方面，从利润角度分析，由于缺乏预算对成本的管控，企业的成本可能居高不下，压缩利润空间。比如没有对生产成本、销售费用等进行预算限制，各项费用肆意增长。另一方面，从效率来看，没有预算管理难以优化资源配置，导致资源闲置或者浪费，降低整体运营效率。例如人力安排不合理，有的部门人员冗余，有的部门人手不足。若您希望提升企业效益，不妨尝试我们的预算管理工具，免费注册试用开启高效管理之旅。