传统绩效管理存在诸多困境,如目标设定单向、绩效评估时效性差且标准模糊、与薪酬挂钩过紧等。姚琼对绩效管理进行重新审视,包括目标管理新思路、绩效评估创新、激励与发展并重等方面。重新定义后的绩效管理实施要点涉及企业文化适配、培训与沟通、技术支持等。它能带来提高员工满意度和忠诚度、提升企业绩效、促进企业创新等效益。企业若想开启重新定义之旅,可从深入学习与研究、制定适合企业的方案、试点与推广等步骤入手。
我刚听说姚琼这个人在绩效管理方面有独特的见解,能重新定义它。就像我们公司现在的绩效管理一团糟,员工没动力,老板也不满意。那她到底是怎么个重新定义法呢?
姚琼对绩效管理的重新定义主要体现在几个关键方面。首先,从目标设定来看,她强调目标的明确性与员工的参与度。传统的绩效管理往往是上级直接下达目标,而姚琼倡导让员工参与到目标设定过程中,这样员工会更有认同感和动力去达成目标。例如,通过组织团队讨论,共同确定一个既符合公司战略又贴合员工实际能力的目标。
其次,在绩效评估环节,她提倡多元化的评估方式。不再仅仅依赖单一的上级评价,而是结合同事互评、客户反馈等多维度的数据。这就好比一个销售人员,不仅领导觉得他业绩好,他的同事也认可他的协作能力,客户也对他的服务满意,这样的综合评估才更全面准确。
最后,在激励措施方面,她注重及时反馈和个性化激励。员工一旦有好的表现,立即给予肯定和奖励,而不是等到年终总结。并且,根据不同员工的需求,提供个性化的激励方案,比如有的员工希望得到晋升机会,有的员工则更看重奖金或培训机会。如果您想深入了解更多关于姚琼重新定义绩效管理的详细内容,可以点击免费注册试用我们的相关课程,获取更多资讯。

我们公司一直用老一套的绩效管理方法,虽然没出啥大错,但感觉也没什么出彩的地方。我听人说姚琼在讲重新定义绩效管理,我就纳闷了,为啥要重新定义啊?是之前的有啥大问题吗?
按照姚琼的观点,重新定义绩效管理是很有必要的。从SWOT分析来看:
所以,从这些角度看,重新定义绩效管理是顺应时代发展和企业需求的。如果您想要进一步了解如何在您的企业实施这种新型绩效管理,可以预约演示我们专门开发的管理工具。
我是一家小公司的老板,最近听说姚琼在搞重新定义绩效管理这事儿。我就想知道,这对我的企业来说到底能带来啥实实在在的好处啊?难道能让我的员工更听话,还是能让我的利润蹭蹭涨?
重新定义绩效管理(姚琼版)对企业有诸多好处。运用象限分析来看:
| 象限 | 好处 |
|---|---|
| 第一象限(高员工积极性 - 高企业效益) | 通过强调员工参与目标设定和多元化激励方式,员工积极性提高。员工有动力为企业创造更多价值,从而提高企业效益。例如,员工主动寻找业务拓展机会,带来新的订单和收入。 |
| 第二象限(高员工积极性 - 低企业成本) | 当绩效管理注重员工发展和及时反馈时,员工更愿意留在企业,降低了人员招聘和培训成本。同时,员工积极提出优化建议,可能减少不必要的流程和开支。 |
| 第三象限(低员工积极性 - 低企业效益) | 避免了传统绩效管理下员工消极怠工的情况,不会出现因员工不积极而导致项目拖延、质量下降等问题,从而防止企业效益下滑。 |
| 第四象限(低员工积极性 - 高企业效益) | 这种情况在短期可能存在,但长期来看不可持续。重新定义的绩效管理有助于维持企业效益的稳定增长,不会因为员工积极性不足而出现突然的业绩崩塌。 综上所述,姚琼重新定义的绩效管理对企业的各个方面都有着积极的影响。如果您想知道如何在您的企业落地这种绩效管理方式,可以点击免费注册试用我们的咨询服务。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |