从绩效管理的角度看抗疫：多层面的深度剖析

从绩效管理角度衡量抗疫期间员工贡献，可以从多个方面着手。首先，可以采用关键成果法（OKR）。对于直接参与抗疫相关工作的员工，如志愿者服务或协助医疗物资调配的员工，设定明确的目标，例如成功分发物资的数量、覆盖社区的范围等。如果是远程办公维持业务运营的员工，以业务指标为依据，像销售额的完成率、客户满意度等。其次，运用行为观察量表，考量员工在抗疫特殊时期的协作精神、应急处理能力等软技能。比如员工在面对疫情带来的突发业务变化时，是否积极响应并快速调整工作方式。最后，考虑员工对团队氛围和士气的影响，在抗疫这种压力环境下，积极乐观且能带动他人的员工也应得到认可。总之，综合多维度进行评估，这样才能全面准确地衡量员工在抗疫期间的贡献。如果您想深入了解更多关于绩效管理的有效方法，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

在抗疫背景下，绩效管理激励员工可从以下几个要点出发。一是物质激励方面，设立特殊的抗疫奖金或者补贴，奖励那些在抗疫中有突出表现的员工，比如额外承担抗疫任务的员工。二是精神激励，公开表彰在抗疫工作中的优秀事迹，通过公司内部通告、线上会议等形式，增强员工的荣誉感。三是职业发展激励，对于在抗疫期间展现出特殊能力的员工，给予晋升机会或者特殊的培训课程。例如，员工在抗疫期间展现出很强的项目管理能力协调资源能力，可以为其提供管理岗位晋升路径或者高级项目管理培训。从SWOT分析来看，优势在于这种激励措施能够迅速提升员工士气，增强员工归属感；劣势可能是物质激励如果设计不当会造成不公平感。机会在于能够吸引更多员工积极参与抗疫相关工作，威胁则是如果激励措施不能兑现或者执行不力会导致信任危机。所以要精心设计并严格执行激励政策。如果您想要详细规划适合自己企业的员工激励方案，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务。

从绩效管理角度看，抗疫期间调整考核标准可按以下步骤。第一步，重新评估业务重点。例如，如果公司业务从线下为主转为线上为主，那么线上业务指标的权重就要加大。第二步，考量外部环境因素对员工绩效的影响。比如因为疫情物流受阻，导致交货延迟不应完全归咎于销售或物流员工，要调整相应的考核指标。第三步，增加抗疫相关的特殊指标。像遵守防疫规定的执行情况、对公司抗疫工作的支持度等。从象限分析来看，可以把考核指标分为重要且紧急（如抗疫期间新产生的关键业务指标）、重要不紧急（如员工的长期能力发展指标）、紧急不重要（如临时性的防疫流程遵循情况）、不重要不紧急（如一些非核心业务且与抗疫无关的指标可以适当弱化）四个象限。根据不同象限对指标进行调整优化。若您希望获得更精准的考核标准调整方案，可点击免费注册试用我们的绩效管理工具。