供应商管理36计：打造卓越供应商管理体系的全攻略

供应商管理36计是一套系统全面的管理供应商的策略集合。它涵盖了从供应商的筛选、评估、合作到关系维护等各个方面的方法。例如在筛选阶段，会有成本考量、质量检测等多方面的计策；评估时会涉及到信誉、产能等要素的计策。这些计策有助于企业更好地管理供应商，降低成本、提高产品质量等。如果您想深入了解如何运用这些计策来提升您企业的供应商管理水平，可以点击免费注册试用我们的供应商管理方案哦。

供应商管理36计对企业成本控制有着诸多帮助。首先，在供应商选择这一计里，可以通过多轮招标、比价等手段（这也是其中的计策）找到性价比最高的供应商，从源头节省成本。在合作过程中，利用谈判计策争取更有利的采购价格、付款条件等。而且，还有监督供应商绩效的计策，如果供应商表现不佳影响成本（比如交货延迟导致生产停滞产生额外成本），就可以及时调整。总的来说，通过36计全面管理供应商，能让企业在采购环节实现成本的有效控制。若您想详细学习这套成本控制方法，欢迎预约演示我们的供应商管理系统。

要运用供应商管理36计建立良好的供应商关系，可以从以下几个方面入手。
一、初期沟通与信任建立（对应相关计策）
- 主动了解供应商的业务和需求，这是相互理解的基础。例如，在初次接触时，不要只谈自己的需求，也要询问供应商目前面临的挑战，看看是否能在合理范围内提供帮助。
- 明确双方的期望和目标，签订清晰的合作协议，避免后期出现误解。
二、合作中的互动（相关计策）
- 定期进行业绩评估和反馈，肯定供应商做得好的地方，同时也指出需要改进的地方。比如每个季度开展一次正式的评估会议。
- 建立激励机制，如长期合作给予一定的价格优惠或者优先订单权，促进供应商不断提升服务和产品质量。
- 在遇到困难时，如市场波动导致订单量变化，要及时与供应商沟通协调解决方案，而不是单方面做决定。
通过这样综合运用36计中的各种策略，可以逐步建立起稳固、良好的供应商关系。如果您想获取更多关于供应商关系管理的技巧，可以注册免费试用我们的供应商管理服务哦。