绩效管理主要考什么？全面了解工作成果与行为发展的关键因素

绩效管理的考核内容通常包括以下几个方面：

• 工作成果：这是最直接的考核指标，比如销售额、项目完成度等。
• 工作能力：评估员工在专业技能、学习能力等方面的表现。
• 工作态度：关注员工的责任心、团队协作精神以及主动性。
• 行为规范：考察员工是否遵守公司规章制度，是否有良好的职业操守。

如果您的企业正在设计绩效管理体系，建议结合实际情况进行调整。同时，您可以点击免费注册试用我们的绩效管理工具，帮助您更高效地实施考核。

在绩效管理中，定量与定性考核的平衡可以通过以下方法实现：

1. 明确岗位职责：根据岗位特点设定合理的考核指标，部分岗位可能更注重定性指标。
2. 使用加权评分法：为定量和定性指标分别分配权重，确保两者都能在考核中体现。
3. 引入360度反馈：通过上级、同事、下属的评价来补充定性考核的全面性。

如果您希望了解如何更好地设计绩效考核体系，可以预约演示，我们会有专业顾问为您详细解答。

以下是绩效管理中常见的关键考核指标：

• KPI（关键绩效指标）：根据战略目标设定的核心指标，如销售增长率、成本控制率等。
• OBI（组织行为指标）：衡量员工行为是否符合公司文化，如团队合作、客户满意度。
• OKR（目标与关键成果）：以目标为导向，分解为可量化的关键成果。

不同的企业可以根据自身特点选择适合的考核指标组合。想了解更多关于绩效管理的最佳实践？欢迎点击免费注册试用或预约演示。