《绩效管理培训讲师讲稿：绩效管理究竟包含哪些要点？》

挑选绩效管理培训讲师可以从以下几个方面入手：

• **经验方面**：查看讲师是否有丰富的绩效管理实践经验，比如是否在知名企业主导过绩效管理项目。如果讲师自己都没有实际操作过绩效管理，那讲出来的东西可能就比较空洞。
• **专业知识**：讲师需要对绩效管理的各种理论，像平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等有深入的理解。可以通过查看讲师的教育背景、发表的文章等来判断。
• **培训风格**：有的讲师比较严肃，注重理论讲解；有的则比较风趣，善于通过案例来讲解。这就要根据公司员工的特点来选择，如果员工比较年轻活泼，可能风趣的讲师更适合。
• **口碑评价**：了解之前参加过该讲师培训的企业或者个人的评价，可以从网上搜索，也可以向同行打听。

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一份绩效管理培训讲师讲稿通常应包含以下重点内容：

1. **绩效管理的概念**：用通俗易懂的语言解释什么是绩效管理，例如它就像是一个导航系统，指引员工朝着公司目标前进。
2. **绩效管理的流程**：详细介绍绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进等环节。每个环节就像链条上的一环，缺一不可。比如绩效计划制定是起点，明确员工的工作目标；绩效辅导是过程中的加油和修正；绩效考核是检查成果；绩效反馈与改进则是总结经验，为下次循环做准备。
3. **常用的绩效管理工具**：如前面提到的KPI、平衡计分卡等。要说明每种工具的优缺点以及适用场景，就像不同的工具适合不同的工作任务一样。
4. **绩效管理与员工激励的关系**：解释如何通过绩效管理来激励员工，例如合理的绩效奖金设置、晋升机会与绩效挂钩等。

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要使绩效管理培训讲师讲稿吸引学员，可以从以下角度出发：

• **结合实际案例**：不要只讲干巴巴的理论，多穿插一些真实企业的绩效管理案例。例如讲述某家企业因为实施了新的绩效管理方案而扭亏为盈，这样学员就容易理解并且会觉得有趣。
• **运用故事性叙述**：把绩效管理的知识点融入到一个故事里，就像讲故事一样娓娓道来。比如将员工绩效提升比作一场冒险旅程，在旅程中遇到各种挑战（绩效问题），然后如何解决。
• **互动元素**：在讲稿里设计一些互动环节，如提问、小组讨论等。例如问学员如果他们是经理，会如何设定员工的KPI。
• **可视化呈现**：可以加入图表、图片等元素。比如用一个简单的柱状图来对比不同绩效等级员工的分布情况，比纯文字更容易让人接受。

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一般来说，绩效管理培训讲师讲稿的结构如下：

1. **开场部分**：
   • 引入话题，可以是一个和绩效管理相关的小故事或者热点事件，引起学员的兴趣。例如讲述某公司因为绩效问题引发员工大规模离职的事件。
   • 介绍培训的目的和大致内容，让学员心里有底。
2. **主体内容**：
   • 按照绩效管理的逻辑顺序展开，先讲基础概念，再深入到各个环节。比如先解释什么是绩效管理，然后分别讲解绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈等。
   • 在每个环节里，可以加入案例分析、数据支撑等内容，增强说服力。
3. **结尾部分**：
   • 总结本次培训的重点内容，强化学员记忆。
   • 展望未来，鼓励学员将所学运用到实际工作中，同时可以提供一些后续学习资源或者答疑途径。

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