想提升企业绩效?快来了解常见绩效管理方法(目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡、360度评估法)及其优缺点。看看通用电气、海底捞、英特尔的经典案例,还有不同类型企业(创业型、制造型等)对不同绩效管理方法的适用性。
我刚接手公司的绩效管理工作,一头雾水啊。听说参考一些经典案例会很有帮助,可是不知道有哪些绩效管理方法的经典案例呢?比如在大企业或者同行业里比较成功的那种。
以下是一些绩效管理方法经典案例:

我开了个小公司,没几个人,但感觉现在的绩效管理有点乱。看到那些大公司有什么经典的绩效管理方法案例,可我就这么点人,咋借鉴呢?比如说那些案例里有没有适合小公司用的?
小公司借鉴绩效管理方法经典案例可以按以下步骤:
总之,小公司要结合自身实际情况灵活借鉴经典案例。如果您想深入了解如何针对小公司制定绩效管理方案,可以预约演示我们专门为小公司打造的绩效管理服务哦。
我老听到平衡计分卡是个很有名的绩效管理方法,在那些经典案例里它到底是咋被应用起来的呢?能不能给我举个例子,就好比在生产制造企业里是怎么做的呢?
在生产制造企业中,平衡计分卡的应用如下:
| 维度 | 应用示例 |
|---|---|
| 财务维度 | 企业设定降低生产成本10%、提高产品利润率5%等目标。通过优化生产流程、减少原材料浪费等措施来实现这些财务目标。例如,一家汽车制造企业通过改进零部件采购策略,降低了成本,从而达到财务方面的绩效目标。 |
| 客户维度 | 关注客户满意度、市场份额等指标。比如,提高客户对产品质量的满意度评分,增加产品的市场占有率。企业可以通过改进产品设计、提高售后服务质量来提升客户满意度。如增加产品的耐用性、缩短售后响应时间等。 |
| 内部流程维度 | 优化生产流程,提高生产效率。例如,减少生产环节的次品率,缩短产品生产周期。可以通过引入先进的生产设备、加强员工培训来实现。像某电子制造企业引入自动化生产线,提高了生产效率,降低了次品率。 |
| 学习与成长维度 | 注重员工技能提升和创新能力培养。企业可以设定员工参加培训课程的次数、员工提出有效改进建议的数量等目标。例如,安排员工参加新技术培训,鼓励员工参与生产工艺改进的讨论。通过平衡这四个维度的目标设定和衡量,企业可以全面地管理绩效。如果您想进一步掌握平衡计分卡的应用技巧,欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理工具,里面有更多详细教程。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |