营运资本管理与绩效关系：深入剖析企业成功的关键要素

营运资本管理对企业绩效有着多方面的影响。首先从资金流动性角度看，如果营运资本管理能确保企业有足够的现金来支付短期债务，例如合理安排应收账款的回收周期、存货的周转等，那么企业就不会因资金链断裂而陷入危机，这是保障企业正常运营从而实现绩效目标的基础。

从成本控制方面来说，有效的营运资本管理可以减少资金闲置成本和存货积压成本等。比如，若企业能够精准预测销售量，保持适量的存货水平，既不会因缺货而损失销售额，也不会因过多存货占用资金和仓储空间导致成本增加。

另外，良好的营运资本管理有助于优化企业的资源配置。以应收账款管理为例，合理的信用政策既能吸引客户扩大销售，又能保证账款及时回收。这一过程如果处理得当，可以提升企业在市场中的竞争力，进而提高绩效。如果您想深入了解如何更好地进行营运资本管理以提升企业绩效，可以免费注册试用我们专门为企业打造的财务管理系统哦。

企业绩效不佳很可能与营运资本管理不善有关。从流动资产方面来看，如果存货周转率低，意味着货物积压，占用大量资金，这会影响企业的现金流和利润。例如一家服装企业，大量过季服装库存积压，不仅占用仓库还使资金无法回笼用于下一季新款采购，导致销售业绩下滑。

再看应收账款，如果企业应收账款回收缓慢，可能存在信用政策过于宽松或者催款不力的情况。资金不能及时收回，企业就需要借款维持运营，增加利息支出，降低盈利能力。

然而，企业绩效不佳也可能由其他因素导致，如市场竞争激烈、产品缺乏竞争力等。但总体而言，营运资本管理不善往往是一个重要的潜在因素。如果您想准确找出企业绩效不佳的原因，欢迎预约我们的企业诊断演示服务。

要通过改善营运资本管理提升企业绩效，可以从以下几个方面入手：

一是优化应收账款管理。首先评估客户信用状况，建立完善的信用评估体系，对于信用风险高的客户限制赊销额度或者缩短信用期。同时，加强应收账款的催收工作，制定明确的收款政策，定期对应收账款进行账龄分析，及时跟进逾期款项。

二是做好存货管理。采用先进的库存管理方法，如经济订货量模型（EOQ）确定最佳订货量，避免过度库存。同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购条款，如延长付款期限等。

三是合理规划现金管理。编制现金预算，预测企业未来的现金流入和流出，确保企业有足够的现金应对日常运营和突发情况，同时避免资金闲置。将多余的现金进行合理投资，获取一定的收益。如果您想获得更多关于营运资本管理提升企业绩效的详细方案，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。