绩效管理前期工作缺失会带来哪些问题？如何解决？

绩效管理前期工作缺失可能带来多方面的影响。首先，从员工角度来说，他们可能不清楚绩效目标是什么，导致工作缺乏方向感，工作积极性受挫。例如，如果没有明确的岗位职能界定（前期工作之一），员工可能不知道自己该承担哪些任务，从而造成推诿或重复工作的情况。

其次，对于管理者而言，缺乏前期工作将难以制定合理的考核标准。没有准确的数据收集和分析（前期工作的一部分），就无法客观地评估员工绩效，容易引发不公平的评价，影响团队士气。

再者，从企业整体来看，绩效管理前期工作缺失会使绩效结果与企业战略脱节。比如在设定绩效指标时没有考虑企业的长期目标，那么员工的努力可能无法推动企业朝着正确方向发展。

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若要弥补绩效管理前期工作的缺失，可以按照以下步骤进行：

• 第一步，重新梳理岗位职责。明确每个岗位的核心职责和工作任务，这是绩效管理的基础。例如，销售岗位的主要职责是拓展客户、达成销售目标等，确定这些后才能制定相应的绩效指标。
• 第二步，收集历史数据。如果之前没有系统收集，可从各个部门获取相关的工作成果数据、项目完成情况等，用于分析员工的工作能力和效率水平，为制定合理的绩效标准提供参考。
• 第三步，进行组织目标的拆解。确保每个岗位的绩效目标与企业的整体战略目标相契合。比如企业今年的战略目标是提高市场份额，那么市场部门的绩效目标就可以分解为增加品牌知名度、拓展新客户群体等子目标。

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绩效管理前期工作缺失常见的原因如下：

• 缺乏规划意识：企业管理者没有充分认识到绩效管理前期规划的重要性，过于关注短期的业务执行，而忽略了绩效体系构建的基础性工作。
• 资源不足：包括人力、物力和时间资源。如果企业没有足够的人力资源来专门负责绩效管理的前期筹备，或者没有投入足够的资金用于数据收集系统建设等，就容易导致前期工作无法有效开展。
• 内部沟通不畅：各部门之间缺乏有效的沟通协调机制。例如，人力资源部门在进行绩效管理前期工作时，需要其他部门提供岗位信息、业务流程等资料，但由于沟通不畅，无法及时获取准确信息，进而影响前期工作的完整性。

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