《绩效管理抓日常：企业该如何做？》

绩效管理抓日常可以从以下几个方面入手。首先，明确日常的绩效指标，将公司的整体目标分解到每个员工每天的工作任务中。例如，如果是销售部门，可以设定每日的拜访客户数量、潜在客户挖掘量等指标；如果是技术部门，可以是每天完成的代码量或者解决的技术问题数。

其次，建立日常的反馈机制。管理者要每天与员工进行简短沟通，了解工作进展，及时给予指导和纠正。就像在一个项目小组里，每天开个10 - 15分钟的小会，大家说说自己做了什么，遇到什么问题。

再者，记录日常的绩效数据。无论是纸质还是电子表格，都要把员工每天的工作成果记录下来，这将成为考核的依据。

最后，定期回顾和调整。每周或者每两周对这段时间的日常绩效管理进行总结，看看哪些地方做得好，哪些需要改进。如果您想要更系统地管理绩效，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它能帮助您轻松抓日常绩效管理。

绩效管理抓日常是非常有必要的。从辩证思维来看，一方面，日常的绩效管理能够及时发现问题。如果等到月底或者年底才考核，很多小问题就会积累成大问题，到时候再解决就困难得多。比如员工在日常工作中有一些不好的工作习惯，如果不及时纠正，长期下去会影响整个团队的效率。

另一方面，日常的绩效管理有助于激励员工。当员工知道自己每天的工作表现都被关注时，他们会更有动力去积极工作。就像学生每天都有作业批改一样，员工也希望得到日常的工作反馈。

从SWOT分析角度来说，抓日常绩效管理是企业的优势（Strength）来源。在竞争激烈的市场环境中，通过日常的精细管理，企业能够更快地调整战略，提高运营效率。而如果忽略日常管理则可能成为劣势（Weakness）。机会（Opportunity）在于，日常管理好了，可以更好地挖掘员工潜力，提升企业整体绩效；威胁（Threat）就是如果不重视，可能导致人才流失，因为员工得不到及时的认可和成长。

所以，为了企业的长远发展，绩效管理一定要抓日常。如果您想深入了解如何有效开展日常绩效管理，欢迎预约演示我们的专业绩效管理方案。

绩效管理抓日常对员工有着多方面的影响。

从积极方面看，首先，员工能够得到更多的关注和反馈。在日常工作中，管理者会更密切地关注员工的工作情况，及时指出优点和不足，这样员工就可以快速调整自己的工作方式，不断提升自己的能力。例如，如果员工在日常报告撰写中有一些逻辑不清晰的地方，及时得到反馈后就能马上改进。

其次，公平感增强。日常的绩效管理使得考核依据更加充分和客观，不会因为某一时刻的表现而片面评价员工，员工的努力和成果能够得到公正的对待。

然而，也可能存在一些消极影响。如果日常管理过于严苛，可能会让员工感到压力过大。比如每天都要汇报大量细节工作，可能会占用过多的工作时间，影响工作效率。

总体而言，只要企业把握好度，绩效管理抓日常对员工更多的是积极影响。如果您所在的企业正在推行这一举措，您可以积极配合，并且可以推荐企业使用我们的绩效管理工具，现在可以免费注册试用哦。