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手绘生产管理看板的基本要素包括以下几个方面：
1. **生产任务信息**：明确列出当前需要进行的生产任务，包括产品名称、型号、数量等。例如，如果是生产手机外壳，就要写清楚是哪种型号的手机外壳，计划生产多少个。
2. **进度跟踪**：可以用简单的图表或者百分比来表示任务的完成进度。比如画一个进度条，直观地显示已经完成了多少。
3. **人员安排**：标注负责各个生产环节的人员。像组装环节是谁负责，质检环节又是谁负责。
4. **时间节点**：确定每个任务的开始时间、预计完成时间和实际完成时间。这样有助于监控生产是否按计划进行。
5. **质量指标**：记录一些关键的质量标准和实际的质量情况。例如产品的合格率等。
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以下是设计手绘生产管理看板布局的一些步骤：
1. **确定重点区域**：
- 把最核心的生产任务信息放在看板的中心或者上部显眼位置，因为这是大家首先关注的内容。
- 如果质量指标对生产至关重要，可以单独划分一个区域，比如放在右侧，方便随时对比查看。
2. **人员与任务关联**：
- 在每个生产任务旁边或者下方，安排空间用于标注负责的人员。这样能清晰看到人和任务的对应关系。
- 也可以用箭头或者连线来表示人员在不同任务之间的流动顺序，如果存在这种情况的话。
3. **进度展示区域**：
- 在看板的一侧，例如左侧，设置进度条或者简易的图表区域，用来展示各项任务的进度情况。
- 可以按照任务的先后顺序从上到下排列进度展示，方便对比不同任务的进展。
4. **时间轴布局**：
- 在看板底部或者侧面，可以绘制一条时间轴，标注出每个任务的时间节点，让整个生产流程在时间上更加可视化。
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选择手绘生产管理看板制作材料时可以考虑以下几点：
1. **白板材质**：
- 如果想要方便擦除和反复书写，可以选择白板贴纸或者小型白板。白板贴纸可以贴在任何平整的表面，如墙面或木板上，用白板笔书写后很容易擦除。小型白板则比较独立，可移动性强。
- 优点是书写流畅、擦除干净，缺点是如果贴得不好可能会起皱影响美观，而且白板笔需要定期补充。
2. **厚卡纸**：
- 厚卡纸比较厚实，不容易损坏。可以用马克笔书写，书写后的内容相对固定。
- 优点是成本较低，制作简单。缺点是一旦写错不太容易修改，如果要修改可能会留下痕迹。
3. **塑料板**：
- 塑料板具有较好的耐久性，不怕水，也比较容易擦拭。适合在一些可能会有水渍或者灰尘的环境中使用。
- 优点是耐用、易清洁，缺点是价格可能相对较高，而且如果表面划伤可能会影响书写效果。
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以下是一些轻松更新手绘生产管理看板内容的方法：
1. **使用便签纸**：
- 对于那些经常变动的内容，如人员安排或者临时增加的小任务，可以使用便签纸。将相关信息写在便签纸上，然后贴在看板对应的位置。如果有变动，只需更换便签纸即可。
- 优点是方便快捷，不会破坏看板整体布局。缺点是如果便签纸粘贴不牢可能会掉落。
2. **可擦写区域设置**：
- 在绘制看板时，对于需要更新的内容部分，如任务进度，可以使用特殊的可擦写材料，如前面提到的白板贴纸或者用透明胶覆盖普通纸张做成可擦写区域。
- 这样在更新时，直接擦除原来的内容，重新书写即可。
3. **分层绘制**：
- 对于较为复杂的看板，可以采用分层绘制的方法。例如，把基础的框架和固定不变的信息画在底层，而把容易变动的信息画在上面一层（可以用半透明纸）。当需要更新时，只需要修改上层的内容。
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