开药店需做好多方面的经营管理。开店前要进行市场调研、选址、证照办理和资金筹备。市场调研需考察人口等因素,选址要综合多方面优势并遵守规定,证照办理涉及多种证件且审查严格,资金筹备涵盖多项开支。药品采购与库存管理方面,要选好供应商,遵循采购原则并做好库存管理。人员管理包括员工招聘与培训、绩效考核。店面布局与陈列要遵循相应原则和技巧,以方便顾客购物并符合管理要求。
就比如说我开了个药店,药品种类特别多,有些药卖得快,有些药卖得慢,我怎么才能知道每种药该进多少货,又不会积压库存呢?这库存管理实在是让人头疼啊。
开药店的库存管理至关重要。首先,可以采用ABC分类法,将药品按照销售额、周转率等因素分为A(重点管理)、B(次重点)、C(一般管理)三类。对于A类药品,例如一些常用的感冒药、消炎药等畅销药,要密切关注库存数量,设置较低的安全库存线,一旦接近就要及时补货。而C类药品则可以相对宽松一些。
其次,建立库存管理系统,实时记录药品的出入库情况,这样能精准掌握每种药品的库存余量。
再者,分析销售数据,比如季节性用药,夏季防暑降温类药品夏季需求量大,冬季则少,根据这些规律调整进货量。
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我刚开了个药店,周围也有几家药店,我就想知道咋做才能让更多人来我这儿买药呢?总不能光等着顾客上门吧。
要吸引顾客到新开的药店,有以下几个办法。
一、服务方面:
我打算开个药店,肯定得雇人,可我不太清楚这人员咋管理呢?像员工培训、排班啥的都一头雾水。
开药店的人员管理需要从多个方面着手。
1. 员工招聘:
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