工程项目管理经理经验：提升项目管理能力的关键技巧

作为一名工程项目管理经理，需要具备以下几方面的关键经验：
1. 项目规划与执行: 能够制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project或Primavera。
2. 风险管理: 熟悉如何识别、评估和减轻项目中的潜在风险。可以通过SWOT分析来全面了解项目的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
3. 团队协作: 拥有良好的沟通和领导能力，能够协调不同部门的工作，并激励团队成员达成目标。
4. 成本控制: 对成本核算和预算管理有深刻的理解，确保项目在预算范围内完成。
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评价一名工程项目管理经理的经验是否足够胜任可以从以下几个方面入手：
1. 项目规模与复杂性: 了解候选人过去管理过的项目规模和复杂程度，是否与当前岗位需求相匹配。
2. 行业背景: 检查候选人是否有相关行业的经验，比如建筑、制造或IT等。
3. 成功案例: 询问候选人是否有成功完成的项目案例，特别是那些遇到过重大挑战但仍能顺利完成的项目。
4. 技能认证: 查看候选人是否拥有相关的专业认证，如PMP（项目管理专业人士认证）或PRINCE2。
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作为工程项目管理经理，处理进度延误问题可以遵循以下步骤：
1. 分析原因: 使用因果分析法（如鱼骨图）找出导致延误的根本原因，可能是资源不足、计划不周或外部因素。
2. 制定应对策略: 根据原因制定相应的解决方案，如增加资源投入、调整项目计划或与相关方协商。
3. 重新规划: 更新项目计划，确保新的时间表是现实可行的，并及时通知所有相关方。
4. 监控进展: 密切监控项目进展，防止再次发生类似问题。
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