哪些事务不属于产品管理的范畴？

以下这些工作通常不属于产品管理的范畴：

• 纯财务核算工作：产品管理更多关注产品的市场表现、功能优化等，而财务核算如公司整体的账务处理、税务申报等是财务部门独立的工作内容。这就好比产品管理是负责打造一艘船并让它航行顺利，而财务核算是计算整个公司所有船只加起来的收支情况。
• 基础人力资源管理：例如员工的招聘流程、内部培训课程设计（与产品知识无关的部分）等。产品管理主要聚焦于产品本身，从概念到上市以及后续优化，而人力资源管理侧重于人员的引进、培养等全公司层面的事务。
• 企业设施维护：像办公大楼的维修、办公设备的日常保养等。产品管理围绕的是产品的生命周期，与企业物理设施的维护没有直接关联。

如果您想更深入了解产品管理的边界，可以点击免费注册试用我们的产品管理咨询服务，获取更多专业见解。

在市场营销中，以下环节不属于产品管理范畴：

• 媒体投放渠道的选择：这更多是市场营销部门根据预算、目标受众等因素决定的。产品管理重点在产品的特性和价值传递，而媒体投放渠道选择是关于如何把产品信息传播出去的策略性工作。
• 线下活动场地租赁：当企业举办营销活动时，场地租赁属于营销执行层面的事务，与产品管理所专注的产品开发、优化等核心任务不同。产品管理如同打造一个优质商品，而场地租赁只是营销活动展示这个商品的场所安排。

若您希望对产品管理和市场营销的关系有更透彻的理解，欢迎预约演示我们的相关课程。

在项目管理中，以下部分不属于产品管理范畴：

• 项目资源的调配：包括人力、物力资源在各个项目任务间的分配。项目管理要确保资源合理利用以完成项目目标，而产品管理侧重于产品的功能规划、用户体验等方面。例如在软件开发项目中，项目经理安排谁来写代码、测试等资源分配工作，产品管理则关注软件的功能是否满足用户需求。
• 项目风险管理中的非产品相关风险应对：像供应商突然断货这种外部供应风险，属于项目管理应对范畴，而产品管理主要关注产品自身的风险，如产品功能缺陷风险等。这就像盖房子时，项目管理要处理建筑材料供应不上的风险，而产品管理关注房子设计是否合理好用。

如果您想明确更多项目管理和产品管理的区别，点击免费注册试用我们的企业管理对比分析服务。