测绘工程项目管理制度涵盖哪些内容？其目标与意义又是什么？

测绘工程项目管理制度重要组成部分包括以下这些：

• 人员管理：明确测绘项目团队成员的职责、资质要求等。例如，项目经理需具备相关测绘经验和管理能力，测量员要有相应的操作技能证书。这有助于确保每个岗位上的人员都是合格且能够各司其职的。
• 设备管理：对测绘用到的仪器如全站仪、GPS接收机等设备的维护、校准、使用规定等。因为设备的准确性直接影响测绘成果，如果设备没有定期校准维护，得出的数据可能偏差很大。
• 质量管理：制定质量控制标准，比如测绘数据的精度要求、成果审核流程等。像在地形测绘中，等高线的绘制精度必须在规定范围内，这样才能保证最终的地形图可用。
• 进度管理：规划测绘项目各个阶段的时间节点，如何监控进度并及时调整。就好比建筑工程中打地基、建主体结构都有规定时间，测绘也一样，按时完成各阶段任务才能保证整个项目按时交付。
• 安全管理：无论是野外作业时人员的安全保障，还是数据安全的保护措施。例如野外测绘可能会遇到恶劣天气或者复杂地形，要有应对危险的预案，同时数据也要防止泄露。

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建立有效的测绘工程项目管理制度可以按照以下步骤：

1. 需求分析：首先评估测绘项目的类型、规模和目标。如果是大型的地形测绘项目和小型的房产测绘项目在管理上肯定有所区别，要根据实际需求确定制度的重点方向。
2. 借鉴经验：参考同行业其他成功的测绘项目管理制度。可以找一些已经做过类似项目并且口碑较好的企业，学习他们在人员安排、质量把控等方面的经验。
3. 制定框架：构建包含前面提到的人员管理、设备管理、质量管理、进度管理和安全管理等主要板块的框架。这就像搭起一个房子的框架，后续再填充细节。
4. 细化条款：在每个板块下详细列出具体的规定和操作流程。例如质量管理板块下，明确不同测绘任务的精度指标计算方法、检查验收的步骤等。
5. 试运行与调整：先小范围试行制度，发现问题及时调整优化。比如在某个小项目中试行新制度，看看是否存在人员职责不清或者流程繁琐的情况。

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测绘工程项目管理制度对项目成本有着多方面的影响：

• 人员管理方面：合理的管理制度能确保人员高效配置，避免人力资源浪费。如果没有清晰的职责划分，可能出现多人重复做一件事或者有的工作没人做的情况，增加不必要的人力成本。
• 设备管理方面：有效的设备管理制度可延长设备使用寿命，降低设备购置和维修成本。例如定期的设备维护保养能减少设备突发故障带来的维修费用以及可能因设备损坏导致的重新测绘成本。
• 质量管理方面：严格的质量管理能减少返工几率，从而节省成本。如果因为质量不过关需要重新测绘，就会额外消耗人力、物力和时间成本。
• 进度管理方面：科学的进度管理能避免项目延误带来的成本增加。像工期延误可能会面临合同违约赔偿，同时增加人力等资源占用的时间成本。

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