工程项目管理总承包合同都包含哪些关键内容？

工程项目管理总承包合同的关键条款包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、变更管理、违约责任等。
1. 工程范围：明确规定总承包商负责的工作内容，避免后期出现扯皮现象。例如是负责整个项目的全部工程，还是特定部分的工程。
2. 工期：确定项目开始和结束的时间节点，如果不能按时完工，需要明确责任和处罚措施。
3. 质量标准：按照国家相关标准或者双方约定的高标准来执行，确保工程质量合格。
4. 付款方式：通常会有预付款、进度款和尾款等不同阶段的付款安排。
5. 变更管理：在项目进行过程中，如果有工程变更，要明确变更的流程和费用承担方。
6. 违约责任：对于双方如果未能履行合同义务，需要有明确的违约赔偿规定。
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选择工程项目管理总承包合同的承包方可以从以下几个方面考虑：
一、资质与经验
- 查看承包方是否具备相关的工程资质，例如建筑工程施工总承包资质等。资质等级越高，往往代表其具备更强的能力。
- 了解其过往的项目经验，尤其是类似规模和类型的项目经验。可以查看他们完成的项目案例，向曾经合作过的业主打听情况。
二、技术实力
- 考察其拥有的技术人员数量和素质，包括工程师、项目经理等。技术团队强大才能保证工程顺利进行。
- 关注其是否掌握先进的工程技术和工艺，这对提高工程质量和效率很重要。
三、管理能力
- 良好的项目管理能力体现在能够合理安排工期、控制成本、保障质量等方面。可以了解他们的项目管理流程和方法。
- 看其是否有有效的风险管理措施，因为工程项目充满不确定性，如天气、原材料价格波动等。
四、财务状况
- 稳定的财务状况有助于确保项目不会因资金问题而中断。可以查看其财务报表或者通过信用评级机构了解。
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在工程项目管理总承包合同中，风险分配遵循一定的原则并且需要综合考虑多种因素。
一、风险分配原则
- 可预见与可控性原则。谁能更好地预见风险并且有能力控制风险，就由谁来承担。例如，对于工程现场的安全风险，如果总承包方有完善的安全管理体系，就应该承担更多的安全风险责任。
- 风险与收益对等原则。承担较多风险的一方往往也应该有机会获取更高的收益。比如，承包方承担了材料价格波动的风险，如果材料价格下降，其可能获得更多的利润空间。
二、常见风险的分配
- 工程质量风险：主要由总承包方承担，因为他们负责工程的建设和管理。但如果业主提供了不合格的设计文件或者原材料，那么相应的风险就转移到业主身上。
- 工期风险：总承包方如果没有按照合同约定的工期完成项目，一般要承担违约责任。然而，如果是由于不可抗力（如自然灾害）或者业主频繁变更设计导致工期延误，风险可能需要双方共同承担或者由业主承担部分责任。
- 成本风险：如果是固定总价合同，总承包方承担大部分成本上涨的风险，但如果是可调价合同，双方可能根据合同约定分担成本变化的风险。
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工程项目管理总承包合同纠纷可以通过以下几种方式解决：
一、协商
- 这是最基本的方式。双方坐下来，心平气和地讨论问题所在，寻求共同接受的解决方案。例如，如果是因为工程款支付问题产生纠纷，双方可以协商调整付款计划。
二、调解
- 可以请第三方调解机构介入。这些机构通常有专业的调解人员，他们了解工程行业的特点和相关法律法规。比如行业协会的调解委员会，他们会依据事实和相关规定，提出一个折中的解决方案。
三、仲裁
- 如果合同中有仲裁条款，那么双方可以将纠纷提交给约定的仲裁机构。仲裁具有专业性、高效性和保密性的特点。仲裁裁决具有法律效力，双方必须遵守。
四、诉讼
- 当协商、调解不成，且没有仲裁条款时，诉讼是最后的手段。通过法院来判定是非曲直。但是诉讼程序相对复杂、耗时较长。
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