绩效管理的三个侧重点是哪些？如何有效提升企业效率？

绩效管理的三个侧重点分别是：目标设定、过程监控和结果反馈。

具体来说：

• 目标设定：明确公司、部门和个人的目标，确保所有人的努力方向一致。可以采用SMART原则来制定目标。
• 过程监控：对员工的工作过程进行跟踪和指导，及时发现并解决问题，确保工作按计划进行。
• 结果反馈：对员工的工作成果进行评估，并给予相应的奖励或改进意见，以激励员工持续进步。

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要利用绩效管理的三个侧重点提升员工绩效，可以采取以下措施：

1. 目标设定：与员工共同制定明确、可量化的目标，确保目标具有挑战性但又不过于困难。这有助于激发员工的潜力。
2. 过程监控：定期与员工沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，提供必要的支持和资源。可以通过每周例会或一对一谈话来进行。
3. 结果反馈：根据员工的实际表现给予公正、客观的评价，并结合物质和精神奖励进行激励。同时，也要指出需要改进的地方。

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绩效管理的三个侧重点对企业发展有着深远的影响：

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