绩效管理持续性的流程：打造企业核心竞争力的秘籍

确保绩效管理持续性需要从规划到执行再到反馈形成闭环。以下是几个关键步骤：

1. 明确目标：将企业战略目标分解为部门和个人目标，确保每个人都清楚自己的方向。
2. 制定计划：设定可量化、可达成的绩效指标（KPI），并定期检查进度。
3. 持续沟通：通过定期的一对一会议或团队讨论，及时调整策略。
4. 评估与反馈：建立公平透明的评估体系，并给予建设性的反馈以促进成长。
5. 激励机制：结合物质和精神奖励，激发员工积极性。

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要让绩效管理流程具有持续性，可以从以下几个方面入手：

• 文化塑造：将绩效管理理念融入企业文化，使员工认识到其重要性。
• 高层支持：获得高层管理者的一致认可和积极参与，为流程提供强有力的背书。
• 工具辅助：引入专业的绩效管理软件，减少人工操作误差，提高效率。
• 培训与发展：定期为管理者和员工提供相关培训，提升他们对流程的理解和执行能力。
• 数据驱动：利用数据分析结果不断优化流程，确保其始终贴合业务需求。

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绩效管理持续性的流程能够为企业创造多方面的价值：

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