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常见的绩效管理数据图类型有以下几种：

• 柱状图：适合对比不同部门或者员工在某个绩效指标上的差异，例如各部门的业绩完成情况对比。
• 折线图：如果要展示绩效随时间的变化趋势，比如员工每个月的工作效率变化，折线图就很合适。
• 饼图：可用于表示各项绩效指标占总体绩效的比例，像不同工作任务在整体绩效中的权重分配。
• 雷达图：对于综合评估员工的多维度绩效很有用，例如从工作能力、团队协作、创新能力等多个方面来展现一个员工的综合绩效状况。

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收集绩效管理数据制作数据图可以从以下几个途径入手：

1. 内部管理系统：很多公司都有自己的办公管理系统，如考勤系统可以获取员工的出勤数据，项目管理系统能够统计员工的任务完成情况等。
2. 员工自评与互评：让员工自己对自己的绩效进行评价，同时同事之间相互评价，这样可以得到一些主观方面的数据，比如团队协作能力等。
3. 上级评估：部门领导根据日常的观察和工作成果对下属进行绩效评估打分。
4. 数据分析工具：如果有销售业绩等数据，可以借助专业的数据分析工具，从业务数据库中提取所需的数据。

在收集数据时，要确保数据的准确性和完整性。如果您在收集数据过程中遇到困难，欢迎预约演示我们的绩效管理服务，我们会给您提供专业的指导。

用Excel是可以做绩效管理数据图的。以下是基本步骤（以销售业绩数据为例）：

1. 数据准备：将销售业绩数据整理到Excel工作表中，确保每列的标题明确代表一个绩效指标，如销售额、销售量、客户数量等。
2. 选中数据：选中你想要制作成数据图的相关数据区域。
3. 选择图表类型：在Excel的“插入”菜单中，有多种图表类型可供选择，如前面提到的柱状图、折线图等。如果是销售业绩对比，柱状图可能比较直观。
4. 调整图表：根据需求对图表进行调整，比如添加图表标题、坐标轴标签、数据标签等。还可以调整图表的颜色、样式等使其更加美观。

虽然Excel可以满足一些基本的绩效管理数据图制作需求，但如果您需要更复杂、更专业的功能，建议您尝试我们的专业绩效管理软件，现在可以点击免费注册试用哦。

要确保绩效管理数据图制作中的数据准确性，可以从以下几方面着手：

• 数据源审查：首先检查数据源是否可靠，例如从多个部门收集数据时，要核实每个部门提交数据的准确性和完整性。如果是从系统中导出的数据，要确保系统没有数据录入错误或数据丢失情况。
• 数据清洗：对收集到的数据进行清洗，去除重复、错误或者不完整的数据。比如有些数据可能存在格式错误，要进行修正。
• 数据验证：在制作数据图之前，可以对关键数据进行抽样验证，与原始记录进行核对。并且在计算数据指标时，要遵循统一的计算规则。
• 建立数据审核机制：设置专人负责数据审核工作，在数据进入制作数据图流程之前进行最后把关。

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