《富士康的绩效管理职位：都需要做些什么？》

富士康的绩效管理职位主要有以下职责：
一、绩效目标设定方面
1. 根据公司整体战略目标，分解到各个部门以及岗位层级。例如，公司年度要提高生产效率一定比例，就需要把这个目标细化到每个生产车间、每条生产线甚至每个员工的工作量和效率提升指标上。
2. 与各部门负责人沟通协调，确保目标的合理性和可达成性。因为不同部门的工作重点和能力范围有所不同，要综合考虑各种因素。
二、绩效考核执行方面
1. 建立合理的考核体系，包括考核指标、考核周期、考核方法等。比如是采用月度考核还是季度考核，是侧重工作成果考核还是工作态度考核等。
2. 收集并整理员工工作表现的数据。这可能涉及到从不同的系统（如生产管理系统、考勤系统等）获取数据，以及向主管收集员工日常工作情况的反馈。
三、绩效反馈与改进方面
1. 对员工的绩效结果进行分析，找出优势和不足。如果员工在产量上达标但质量不达标，就要深入分析原因。
2. 与员工进行一对一的绩效反馈面谈，帮助员工理解自己的绩效情况，并制定改进计划。
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富士康的绩效管理职位具有一定的晋升空间：
一、内部晋升通道
1. 在绩效管理职能内部晋升。随着经验的积累和能力的提升，可以从基层的绩效专员晋升为绩效主管，负责更大范围或者更核心业务的绩效管理工作。比如从负责单一车间的绩效管理，晋升到管理整个厂区的绩效管理事务。
2. 横向晋升到人力资源相关部门。由于绩效管理与人力资源其他模块（如人才发展、薪酬福利等）有着密切联系，具备绩效管理经验的人员有机会转到这些部门担任管理职位。
二、外部发展潜力
1. 富士康在全球制造业的影响力较大，拥有丰富的绩效管理经验后，也有可能被其他企业看中，跳槽到同行业或相关行业企业担任高级绩效管理职位或人力资源管理职位。
2. 对于那些在绩效管理创新方面有突出贡献的人员，还有机会参与行业交流和分享，提升个人在行业内的知名度，从而拓宽职业发展路径。
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富士康的绩效管理职位需要具备以下技能：
一、数据分析能力
1. 熟练掌握数据收集方法，能够从不同渠道准确获取与绩效相关的数据，如生产数据、员工考勤数据等。
2. 善于运用数据分析工具（如Excel高级功能等）对数据进行处理和分析，以便发现绩效趋势、异常点等。例如，通过数据透视表快速分析不同部门的绩效差异。
二、沟通协调能力
1. 与各级别员工进行有效沟通。向下要能清晰地传达绩效目标和考核标准，向上要能及时反馈绩效结果及问题。比如与一线员工沟通时，要用通俗易懂的语言解释复杂的绩效指标；与高层领导汇报时，要简洁明了地呈现关键绩效数据和结论。
2. 协调不同部门之间的关系，因为绩效管理涉及到多部门协作，在目标设定、考核过程中可能会存在分歧，需要具备良好的协调能力来化解矛盾。
三、目标管理能力
1. 能够根据公司战略制定合理、可行的绩效目标，确保目标既具有挑战性又不至于无法实现。
2. 对目标进行有效的跟踪和监控，及时调整策略以保证目标的达成。
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