目录
供应商质量管理只是检验吗？实则不然！
很多人认为供应商质量管理就是检验，其实这是片面的。供应商质量管理涵盖选择、评估、监控、持续改进等多方面。它与检验在多方面存在区别，如检验只是一部分、管理注重过程而检验注重结果、管理涉及双向沟通而检验相对单向。其具有全面维度，包括选择阶段、合作中的监控、推动持续改进等。它对企业确保产品质量、降低成本、提升竞争力很重要。企业可通过建立体系、人员培训、运用工具做好供应商质量管理，且其有数字化转型、满足可持续发展要求等发展趋势。
用户关注问题
供应商质量管理就是检验吗？
比如说我开了个小工厂，要找供应商给我供货。我知道有个供应商质量管理，但我就不太明白，这是不是就是单纯地对他们的货进行检验呀？感觉好像又不止这样。
供应商质量管理并不完全等同于检验。检验只是其中的一部分环节。
从SWOT分析来看：
- 优势（Strengths）：检验能够直接发现产品是否符合标准，是保证质量的一道重要防线。例如，通过抽检原材料，可以及时筛选出不合格的材料，避免影响生产。
- 劣势（Weaknesses）：如果仅仅依赖检验，成本会比较高，而且是事后控制。一旦发现大量不合格品，已经浪费了很多时间和资源在前期的沟通、运输等环节上。
- 机会（Opportunities）：全面的供应商质量管理包括对供应商的选择、评估、合作过程中的持续改进等。比如在选择阶段，考察供应商的生产能力、管理水平等，可以从源头上降低风险。在合作过程中，共同改进流程，提高质量的同时还可能降低成本。
- 威胁（Threats）：如果混淆两者概念，可能导致企业忽视对供应商其他方面的管理，容易受到供应商供应中断、质量波动等问题的影响。
所以，供应商质量管理是一个更广泛的概念，涵盖了从供应商的开发、评估、选择到合作过程中的监控、反馈、改进等多个环节。如果你想深入了解如何做好供应商质量管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，让你的企业在供应商管理上更上一层楼。
供应商质量管理只有检验这一项工作吗？
我在一家公司负责采购相关的事儿。我看公司有个供应商质量管理，但是我瞅着好像除了检验货物之外，也没干啥别的啊。难道供应商质量管理就只有检验这一个活儿吗？
不是的，供应商质量管理包含的工作远不止检验。
我们用象限分析来理解。把供应商管理活动按照重要性和紧急性分为四个象限：
| 象限 | 活动示例 |
|---|---|
| 重要且紧急 | 对于新供应商的首次样品检验属于这个范畴，但这只是开始。还有如处理供应商突然出现的严重质量问题。 |
| 重要不紧急 | 像对供应商的定期审核，评估其质量管理体系是否完善，生产工艺是否稳定等，这有助于预防未来可能出现的质量风险。 |
| 紧急不重要 | 可能偶尔出现的一些小的交付时间调整后的货物检验等情况，但这类事件相对较少且不是核心的质量管理内容。 |
| 不重要不紧急 | 简单重复的低价值检验工作，如果过度关注，反而会分散精力，忽略其他重要的管理内容。 从这个分析可以看出，检验只是其中一部分，更多的是要从战略层面规划与供应商的关系，持续提升供应商的整体绩效。如果您想更好地管理供应商质量，可预约演示我们的专业管理方案。 为什么有人会觉得供应商质量管理是检验呢？我参加行业交流的时候，听到好多人说供应商质量管理就是检验。我就很纳闷儿，这是为啥呀？感觉这两个概念差别还是挺大的呢。 有人会认为供应商质量管理是检验主要有以下原因：
免责申明：本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成，仅供参考，伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见，您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈，伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建，在⼀个平台上管理所有业务          超多模板 开箱即用                      能陪你创业，也能陪你上市  个人/团队 中小企业 大型企业300万用户都在使用伙伴云，他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业，值得您信赖                                     |
