供应商管理必备知识：提升企业供应链竞争力的核心指南

供应商管理必备知识包括以下几点：

• 供应商评估：通过SWOT分析，了解供应商的优势、劣势、机会和威胁。
• 合同管理：确保合同条款清晰明确，保障双方权益。
• 绩效考核：建立科学的考核体系，定期对供应商进行评估。
• 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略。

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要有效进行供应商绩效考核，可以遵循以下步骤：

1. 设定考核指标：如产品质量、交货时间、价格竞争力等。
2. 收集数据：通过ERP系统或手动记录，收集供应商的表现数据。
3. 分析结果：利用象限分析法，将供应商分为优先级不同的类别。
4. 采取行动：根据分析结果，与供应商沟通改进措施。

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供应商管理中的常见问题包括：

• 信息不对称：双方缺乏透明沟通，可能导致误解。
• 合同执行不到位：条款模糊或未严格执行，影响合作效果。
• 质量不稳定：供应商生产过程控制不严，导致产品质量波动。
• 交货延迟：供应链环节多，协调困难，容易出现交货延迟。

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