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衡量供应商管理成效可以从以下几个方面着手：

• 质量方面：查看供应商提供产品或服务的合格率，如果合格率高且稳定，说明在质量管理上有成效。例如，一家制造企业，其主要零部件供应商提供的零件次品率长期低于1%，这就是很好的表现。
• 成本控制：比较采购成本是否在预算范围内并且具有竞争力。若能通过谈判、优化采购量等方式降低采购成本，同时不影响产品质量，那在成本管理方面成效显著。比如，原本采购某种原材料单价为100元，经过有效的供应商管理，单价降低到90元。
• 交货期：准时交货率是关键指标。按时交货能保证企业的生产运营不受影响。像电商企业的物流供应商，如果能保证98%以上的包裹按时送达顾客手中，就表明管理有效。
• 合作关系：供应商是否愿意与企业长期合作、共同发展。良好的合作关系有助于应对各种突发情况。例如，当企业面临资金周转困难时，供应商愿意延长付款周期，这体现了积极的合作关系。

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提升供应商管理成效存在以下几个关键因素：

• 明确的战略规划：企业要清楚自己的供应需求以及未来发展方向，这样才能找到与之匹配的供应商。例如，一家计划拓展海外市场的企业，就需要寻找有国际物流能力和当地市场经验的供应商。
• 有效的沟通机制：与供应商保持及时、准确的沟通非常重要。无论是订单变更、质量反馈还是新产品开发，都需要双方互通信息。以服装企业为例，当流行趋势发生变化时，及时通知面料供应商调整生产。
• 严格的绩效评估：定期对供应商的表现进行评估，依据质量、成本、交货期等指标判断优劣。对于表现不佳的供应商，提出改进要求或者淘汰。比如汽车制造企业每个季度对零部件供应商进行考核。
• 风险管控：识别和防范供应商可能带来的风险，如供应中断、质量风险等。例如，某电子企业对单一关键元件供应商建立备用供应源，以防出现供应不足的情况。

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供应商管理成效差会给企业带来多方面的不良影响：

• 成本上升：如果供应商提供的产品或服务质量不稳定，可能导致企业的废品率增加，从而增加生产成本。而且，若供应商频繁提价或者交货期延误造成企业停工待料，也会间接增加成本。比如建筑企业因为钢材供应商频繁延迟交货，导致施工进度拖延，工人工资等额外费用增多。
• 质量问题：供应商提供的低质量产品或服务会直接影响企业最终产品的质量。对于食品企业来说，如果原料供应商的原料质量不达标，生产出的食品可能不符合食品安全标准，损害企业声誉。
• 交货期延误：这会打乱企业的生产计划和销售安排。像手机组装企业，如果屏幕供应商不能按时交货，手机无法按时上市，错过销售旺季，损失利润。
• 竞争力下降：由于上述问题的存在，企业在市场上的口碑、产品价格优势和供货及时性都会受到影响，从而在竞争中处于劣势。例如，与同行业竞争对手相比，因为供应商管理不善，产品成本高、质量不稳定且供货慢，客户就会倾向于选择竞争对手的产品。

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