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一般来说，采购供应商管理流程图包含以下几个关键环节：
一、供应商寻源
1. 确定需求：明确公司需要采购的物资或服务类型、数量、质量标准等。
2. 市场调研：寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式。
二、供应商评估
1. 初步筛选：根据一些基本条件如企业规模、经营范围等淘汰不合适的供应商。
2. 深入评估：考察供应商的质量控制体系、生产能力、价格竞争力、交货期、售后服务等方面。可以采用评分法进行量化评估。
三、供应商选择
综合评估结果，选择最适合公司需求的供应商。
四、合同签订
明确双方的权利义务、采购价格、交货方式、付款方式等条款并签订合同。
五、供应商绩效评估
定期对供应商的表现进行评估，包括交货及时性、产品质量、售后服务响应速度等。
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绘制采购供应商管理流程图可以按以下步骤进行：
第一步：确定流程起点和终点
起点通常是需求产生，终点是供应商关系维护或者订单完成后的评价等。
第二步：列出主要环节
这包括前面提到的供应商寻源、评估、选择、合同签订、绩效评估等环节。
第三步：确定各环节之间的关系
例如，评估后才能进行选择，选择后才签订合同等，用箭头表示流程方向。
第四步：细化每个环节内部的子流程
比如供应商评估环节，内部可能有收集资料、实地考察、样品测试等子流程。
第五步：添加必要的决策点
例如在供应商评估后，如果不符合要求是重新评估还是直接淘汰。
我们有专门的培训课程可以帮助您更好地掌握流程图绘制以及整个采购供应商管理流程，您可以预约演示来详细了解。

采购供应商管理流程图对企业采购有诸多重要作用：
一、提高效率
1. 清晰的流程可以让采购人员清楚知道每个环节的任务和顺序，减少不必要的沟通成本和时间浪费。例如，按照流程图进行供应商选择时，不会出现重复评估的情况。
2. 有助于快速定位问题环节。如果采购出现延迟，通过流程图可以很快判断是供应商寻源不及时，还是合同签订环节出了问题。
二、降低风险
1. 在供应商评估环节，严格按照流程图操作可以筛选掉不合格的供应商，降低供应风险，如质量不过关或者交货不及时的风险。
2. 规范的流程也能保证合同签订等环节的合法性和合规性，避免法律风险。
三、优化供应商关系
通过流程图对供应商绩效进行定期评估，可以及时给予反馈，促使供应商改进，从而建立更稳定、优质的合作关系。
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