供应商交期管理考评分：构建高效供应链的核心要素

制定供应商交期管理考评分可以从以下几个方面着手：
一、基本信息方面
1. **订单确认时间**：从下订单到供应商确认订单的时长，如果能快速确认，这是一个加分项。例如在24小时内确认订单，可以得到一定分数。
2. **沟通响应速度**：当遇到交期可能变更等情况时，供应商对沟通消息的回复速度。如果能及时回复（如1 - 2个小时内），也应给予相应分数。
二、实际交期情况
1. **准时交货率**：这是很关键的一点。统计过去一段时间（如半年或一年）内，准时交货的次数占总交货次数的比例。比如，90%以上准时交货，可以得到较高分数，70% - 90%为中等分数，低于70%则分数较低。
2. **提前或延迟交货偏差**：如果供应商提前或延迟交货，按照偏离预定交期的天数来扣分或者加分（提前交货且不影响库存等情况下适当加分，延迟交货则按天数扣分）。
三、应对突发情况能力
1. **应急订单处理**：当有紧急订单时，供应商能否按时完成。如果能够很好地处理紧急订单（如在规定的短时间内交货），可以得到额外加分。
2. **不可抗力因素下的表现**：如遇到自然灾害等不可抗力因素，供应商是否能积极与企业沟通并尽力减少交期的影响。如果有合理的应对措施，可以给予一定分数。
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如果供应商交期管理考评分低，可以采取以下措施：
一、沟通与警告
1. 首先和供应商进行深入沟通，了解他们低分的原因。是生产流程问题，还是原材料供应问题等。
2. 明确告知供应商目前的交期情况对你们企业造成的影响，并且发出警告，如果交期情况不能改善，可能会减少订单量甚至更换供应商。
二、协助改进
1. 如果是供应商内部管理问题导致交期延误，在可能的情况下，可以分享一些你们企业或者其他优秀企业的管理经验，例如生产计划安排、库存管理等方面的经验。
2. 对于原材料供应不稳定的情况，可以一起探讨是否能寻找更多的原材料供应商或者建立安全库存等策略。
三、建立激励机制
1. 可以设立一些奖励政策，例如如果供应商在一定时间内将交期管理考评分提高到某个标准，可以给予一定的订单量增加、货款结算优惠等奖励。
2. 相反，如果继续维持低评分，将会受到惩罚，如降低付款优先级等。
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根据供应商交期管理考评分选择优质供应商可以采用以下方法：
一、综合评估分数段
1. 将考评分划分为不同的分数段。例如，85分及以上为优秀供应商，这类供应商通常交期稳定，在各方面表现良好，可以优先考虑合作并给予更多的订单份额。
2. 70 - 84分为良好供应商，他们有一定的优势，但可能存在一些小问题需要关注，可以保持现有合作关系，并鼓励其进一步提高。
3. 60 - 69分为合格供应商，需要密切关注他们的交期情况，并且要求他们提出改进计划。如果连续多次处于这个分数段，可能需要重新评估合作关系。
4. 60分以下为不合格供应商，这类供应商可能存在较大的交期风险，应该考虑减少订单或者直接停止合作。
二、结合其他因素分析（SWOT分析）
1. **优势（Strengths）**：除了交期管理考评分外，查看供应商的其他优势，如产品质量高、价格有竞争力等。如果一个供应商虽然交期管理考评分不是最高，但产品质量非常出色且难以替代，那也可以在可控的情况下继续合作。
2. **劣势（Weaknesses）**：分析考评分低的供应商存在哪些劣势，例如是经常因为设备故障导致交期延误，还是物流配送体系不完善等。如果这些劣势难以改善且对企业影响较大，应谨慎合作。
3. **机会（Opportunities）**：考虑供应商是否有改善交期管理的机会，例如他们所在地区正在建设新的交通枢纽，可能会改善物流运输从而提高交期准确性。如果有这样的机会，可以给予一定的观望期。
4. **威胁（Threats）**：如果供应商的交期管理问题持续存在，可能会对企业的生产计划、客户满意度等带来威胁。这种情况下，即使有其他优势，也需要谨慎对待。
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