为什么要进行供应商分类管理？

沈钧泽

2025-06-12 09:13:32

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在商业环境下，供应商在企业供应链中非常重要且各有差异。进行供应商分类管理有多方面原因，从风险控制看，可避免供应中断、质量和财务风险；基于成本优化，能在价格谈判、运输和库存成本上有优势；从提升供应链协同性来讲，利于信息共享和合作创新；出于战略发展考量，可区别对待核心与非核心供应商、适应市场变化转型。此外，企业应建立科学分类指标体系实施管理，这对企业益处颇多。

用户关注问题

为什么要进行供应商分类管理？

就比如说我开了个工厂，有好多供应商给我供货呢。我就想啊，为啥要把这些供应商分类管理呀？感觉好麻烦的样子。

进行供应商分类管理主要有以下几个原因：

**成本控制方面**：不同类型的供应商成本结构不同。比如一些大型供应商可能单价低，但起订量高；而小型供应商虽然单价略高，但灵活性强，小批量订单也能接。通过分类管理，我们就能针对不同订单需求选择合适的供应商，达到成本最优。如果您想更深入了解如何通过供应商分类管理控制成本，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。
**风险管控**：从供应稳定性来看，本地供应商和外地供应商面临的风险不一样。本地供应商可能受自然灾害影响小，但外地供应商可能有运输、政策等风险。将供应商分类后，我们可以针对各类供应商的风险点制定应对策略。例如，对于高风险类的供应商，增加备选供应商数量。
**提升合作效率**：供应商提供的产品或服务不同，我们对其要求和沟通方式也不同。像原材料供应商我们关注质量和价格，而服务类供应商更看重响应速度。分类管理后，能够用更适合的方式与不同类供应商合作，提高整体效率。

供应商分类管理对企业发展有什么好处？

我刚接手一家企业的采购部门，领导让我搞供应商分类管理，我就很纳闷这对企业发展到底有啥好处呢？我得知道个所以然才能好好做这件事呀。

供应商分类管理对企业发展有诸多好处：

**优化资源配置**：把供应商按照一定标准分类，如按供应能力大小分类。对于供应能力强的供应商，企业可以投入更多资源与其深度合作，如联合研发新产品。而对于供应能力较弱的供应商，保持基本合作关系即可。这样避免了企业资源的浪费。如果您希望更好地优化企业资源配置，欢迎预约演示我们的供应商管理方案。
**增强竞争力**：在市场竞争激烈的环境下，良好的供应商分类管理有助于企业更快地获取优质的原材料或者服务。例如，当竞争对手还在筛选供应商时，企业已经能够迅速从优质供应商类别中挑选出最适合的合作伙伴来推出新产品，抢占市场先机。
**适应市场变化**：市场需求是不断变化的，如果没有供应商分类管理，企业很难快速调整供应来源。比如市场突然对环保型材料需求大增，企业可以迅速从分类中的环保型供应商那里增加采购量，满足市场需求，提升企业的适应性和生存能力。

哪些因素影响供应商分类管理？

我现在要做供应商分类管理工作，但是不知道从哪些方面入手，哪些东西会影响这个分类管理呢？就像一团乱麻，理不清头绪。

以下是一些影响供应商分类管理的因素：

因素类型	具体说明
供应商自身特性	包括供应商的规模大小、所在地理位置等。大型供应商往往流程复杂但资源丰富，小型供应商则比较灵活。地理位置方面，本地供应商在运输成本和交货期上有优势，外地供应商可能在某些特殊资源上有优势。这些特性都会影响分类方式。
供应产品或服务的性质	如果是关键零部件的供应商，需要重点对待，可单独分类为关键供应商。而对于办公用品类的供应商，重要性相对较低，可以归为普通供应商类别。
企业自身需求	企业的战略目标、生产计划等会影响分类。例如企业近期主打高端产品，那么提供高品质原材料的供应商就应该被重点分类管理。如果您想要精准把握企业自身需求来做好供应商分类管理，点击免费注册试用我们的专业工具吧。