2017企业预算管理：深度剖析企业发展的关键环节

在2017年企业预算管理呈现出几个新趋势。首先是更加注重灵活性，因为市场变化太快，预算不能太死板。例如一些新兴互联网企业会根据市场反馈随时调整预算分配。其次是与战略的紧密结合，如果企业战略重点是开拓新市场，那么预算就会向市场调研、新渠道建设倾斜。再者，数据驱动变得更为关键，利用大数据来预测销售、成本等因素，使预算更精准。如果您想深入了解如何将这些趋势应用到您的企业中，可以免费注册试用我们的预算管理方案哦。

对于2017企业预算管理中的成本控制，可以从以下几个方面着手。一是详细分类成本项目，分为固定成本（如厂房租金）和变动成本（如原材料）。对于固定成本，寻找更性价比高的资源，像换一个租金相同但地段稍偏但交通便利的厂房。对于变动成本，和供应商谈判争取更好的价格或者批量采购优惠。二是设置成本预警机制，当某项成本支出接近预算上限时，及时通知相关部门查找原因并采取措施。比如销售部门差旅费超支，要查看是否是行程安排不合理。若想获得更多成本控制的技巧，欢迎预约演示我们专门的预算管理系统。

2017年企业预算管理与企业战略匹配可这样做。首先要明确企业战略目标，假设战略是提高市场份额，那就要分析达成这个目标需要的资源，如增加广告投入、拓展销售团队等，然后将这些资源需求转化为预算项目。其次，采用SWOT分析来确定预算重点，若企业优势在于技术研发，劣势在于营销渠道，机会在于新兴市场需求，威胁在于竞争对手低价策略。那么在预算上就可以加大对研发的投入以巩固优势，同时增加营销渠道建设预算来弥补劣势。如果您想要一套能完美匹配企业战略的预算管理方案，不妨免费注册试用我们的产品。