对固定资产管理重视不够？来看有哪些表现、影响及解决方案

企业对固定资产管理重视不够主要有以下几个原因：

• 意识不足：很多企业管理者将重心放在业务拓展和盈利方面，认为固定资产只要能正常使用就无需过多关注，缺乏对固定资产全生命周期管理重要性的认识。例如一些小型企业，老板只关心产品能不能卖出去，忽略了厂房设备的定期维护对生产效率的影响。
• 成本考量：建立完善的固定资产管理制度需要投入人力、物力和财力。包括购置管理软件、培训员工等费用，一些企业为了节省这些开支而选择简化固定资产管理流程。比如一些刚起步的企业资金紧张，觉得花在固定资产管理上的钱不如投入到市场推广中。
• 缺乏有效的监督机制：没有明确的部门或人员对固定资产管理负责，也没有相应的考核标准。这样导致即使固定资产出现问题，也无人问责。像有些企业各个部门都在使用固定资产，但谁来管理却不明确。

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对固定资产管理重视不够会给企业带来诸多风险：

• 资产流失风险：缺乏管理可能导致固定资产被盗窃、挪用或者损坏后未及时发现和处理。比如公司的笔记本电脑，如果没有登记管理，员工离职时可能私自带走而无人知晓。
• 成本增加：没有定期维护保养计划，固定资产的使用寿命会缩短，维修成本会增加。以生产设备为例，不定期保养容易出现故障，不仅维修费用高，还可能影响生产进度，间接增加生产成本。
• 财务报表失真：不准确的固定资产记录会影响财务数据的真实性，使企业难以准确评估自身的财务状况。例如在做年度财务审计时，如果固定资产账目不清，可能会引发审计问题。

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要提高企业对固定资产管理的重视程度，可以从以下几个方面入手：

1. 高层重视与推动：企业高层首先要认识到固定资产管理的重要性，将其纳入企业战略规划。例如在高层会议上强调固定资产管理对企业长期发展的意义，并制定相关政策。
2. 开展培训与宣传：对全体员工进行固定资产管理知识培训，让大家了解固定资产管理不善的危害以及自己在其中的责任。可以通过内部培训课程、发放宣传手册等方式进行。
3. 建立健全管理制度：明确固定资产管理的流程、部门职责和考核标准。比如建立详细的资产登记、出入库、盘点制度等，并设立专门的固定资产管理岗位。
4. 引入信息化管理工具：利用固定资产管理软件，实现对固定资产的实时监控、数据分析等功能，直观展示固定资产管理的效益。如某企业引入管理软件后，资产流失率大大降低，从而引起了各部门对固定资产管理的重视。

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