辽宁2017绩效管理：有哪些特点、成效与待改进之处？

辽宁2017年绩效管理具有以下一些特点：首先，目标导向性强，重点关注当地经济发展、民生改善等关键目标的达成情况，例如对于一些传统工业企业的转型指标纳入考核范围。其次，强调多维度评价，不仅仅看经济效益，还包括环境效益、社会效益等方面。从SWOT分析来看，优势在于能够全面衡量各单位的表现，促使各单位综合发展；劣势可能是多维度的考核增加了管理成本。机会在于适应当时国家整体倡导的全面发展理念，与宏观政策相契合；威胁则是如果指标设置不合理可能导致部分单位为了完成任务而采取短期行为。如果您想深入了解如何将这种绩效管理模式应用到您的企业，可以点击免费注册试用我们的企业管理分析工具哦。

辽宁2017年绩效管理对企业有着多方面的影响。正面来说，它促使企业更加注重合规经营，因为很多绩效指标与法律法规的遵守相关。同时激励企业提升自身竞争力，以达到政府设定的一些经济发展相关的绩效目标。从象限分析来看，如果企业处于积极响应绩效管理的象限，会获得更多政策支持等好处；如果处于消极对待的象限，则可能面临一定的监管压力。然而，也可能存在一些负面影响，比如一些小型企业可能会觉得某些绩效指标过于严格难以达到。不过总体而言，企业可以将其视为提升自身管理水平的契机。若您想要详细了解如何应对这些影响，可以预约演示我们专门为企业定制的应对策略方案。

辽宁2017年绩效管理的考核指标涵盖多个方面。经济指标方面，包括GDP增长、企业营收增长、税收贡献等。社会指标上，有就业岗位提供数量、员工社会保障缴纳情况等。环境指标包含企业节能减排指标等。从辩证思维来看，这些指标一方面有助于全面衡量企业在地区发展中的作用，但另一方面如果个别指标权重设置不当，可能会导致企业资源分配不均衡。如果您想深入探究如何优化企业内部类似的考核体系，可以点击免费注册试用我们的绩效管理优化服务。