绩效经理的绩效管理技巧有哪些是提升团队效率的关键因素？

设定有效的绩效目标需要结合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制）。以下是具体步骤：

1. 明确公司战略方向：首先了解公司整体目标，确保员工目标与公司目标一致。
2. 与员工沟通：通过一对一会议，了解员工的能力和职业规划，制定符合个人发展的目标。
3. 分解大目标为小目标：将长期目标拆解为季度或月度目标，便于跟踪进度。
4. 定期检查和调整：通过定期回顾，及时发现问题并调整目标。

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在反馈绩效时，可以采用以下技巧来平衡正面与负面信息：

• 使用“三明治法”：先肯定员工的优点，再提出需要改进的地方，最后以鼓励结束。
• 具体化反馈：避免模糊评价，如“你不够努力”，而应具体说明如“本月提交报告的时间多次延迟”。
• 关注行为而非个性：将反馈集中在具体行为上，而不是员工的性格特征。
• 鼓励双向沟通：让员工有机会表达自己的看法，并共同探讨解决方案。

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激励表现一般的员工可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）找到突破口：

此外，设定具有挑战性的目标并给予适当奖励也是关键。
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