战略管理如何影响财务绩效？

战略管理对财务绩效有着多方面的影响。首先从SWOT分析来看，在战略规划阶段，如果企业准确识别自身优势（Strengths），例如拥有先进技术或高效的生产流程，就能制定出发挥优势的战略，如扩大生产规模以获取更多市场份额，这直接增加收入从而提升财务绩效；而劣势（Weaknesses）的认知则有助于避免过度投入高成本低回报的业务领域。机会（Opportunities）的把握，像进入新兴市场或利用政策优惠，可以带来新的盈利增长点。威胁（Threats）的应对能减少潜在损失。
其次，从成本控制角度，战略管理会决定资源分配。合理的战略下，资源集中于核心业务，降低不必要的成本支出，提高利润空间。例如，一些企业战略转型时将非核心业务外包，既降低运营成本又提高效率，进而改善财务绩效。
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衡量战略管理下的财务绩效可以从多个指标入手。
一、盈利能力指标
1. 净利润率：净利润除以营业收入，表示每一元销售收入扣除所有成本和费用后剩余的利润比例。如果战略管理有效，净利润率应逐步提高。例如，一家企业实施成本领先战略后，通过降低采购成本和优化生产流程，净利润率从10%提升到15%，说明战略对财务绩效起到积极作用。
2. 资产回报率（ROA）：净利润除以平均总资产，反映企业运用资产获取利润的能力。若战略管理侧重于资产优化配置，如处置闲置资产并投资于高收益项目，ROA应上升。
二、偿债能力指标
1. 流动比率（流动资产除以流动负债）：体现企业短期偿债能力。在战略管理中，若企业优化资金结构，增加流动资产比重或合理安排债务偿还期，流动比率保持在合适水平（一般认为2左右较好），表明战略有利于财务稳定。
2. 资产负债率（负债总额除以资产总额）：显示企业长期偿债能力。适度的资产负债率因行业而异。战略决策如果涉及大规模举债扩张业务，需关注该指标是否超出行业合理范围，否则可能面临偿债风险。
三、运营能力指标
1. 存货周转率：营业成本除以平均存货余额，衡量企业存货管理效率。战略管理若聚焦供应链优化，提高存货周转率意味着存货占用资金减少，资金周转加快，有利于财务绩效。
2. 应收账款周转率：营业收入除以平均应收账款余额，反映应收账款回收速度。有效的战略管理可以通过信用政策调整等手段提高该周转率，减少坏账风险，改善现金流。
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当财务绩效不佳时，战略管理可以从以下几个方面进行调整。
一、基于SWOT重新评估战略方向
1. 再次审视优势与劣势：如果发现原本以为的优势已不再明显，如竞争对手推出了更先进的技术，那么战略应转向加强研发投入，重塑技术优势。对于劣势部分，如高成本的生产环节，考虑外包或技术升级来降低成本。
2. 寻找新机会和应对威胁：例如市场出现新的消费需求（机会），但企业目前的产品无法满足，战略管理应调整产品策略，开发新产品或改进现有产品。面对原材料价格上涨（威胁），可以寻找替代供应商或者通过套期保值等金融手段规避风险。
二、成本战略调整
1. 成本结构分析：采用象限分析法，将成本分为高价值 - 高成本、高价值 - 低成本、低价值 - 高成本、低价值 - 低成本四类。对于低价值 - 高成本的部分，如某些非核心业务的高维护成本，应果断削减或优化。
2. 预算重新分配：根据业务对财务绩效的贡献度重新分配预算。例如，将更多预算投向具有高增长潜力且目前回报率较低但有望提升的业务板块。
三、市场战略调整
1. 市场细分与定位：如果在现有市场财务绩效差，重新评估市场细分，寻找未被充分挖掘的细分市场或者调整产品定位以吸引更多客户。
2. 营销渠道优化：分析不同营销渠道的成本效益，关闭低效渠道，加大对高效渠道的投入。
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