《绩效管理典型故事：成功与失败背后隐藏着哪些秘密？》

以下是一些绩效管理典型故事：

谷歌公司：谷歌以其独特的绩效管理而闻名。他们强调目标与关键结果（OKR）。例如，工程师们设定具有挑战性的目标，像提升搜索算法效率若干百分比。这一体系鼓励员工设定远大目标并勇于尝试新事物。它的优点在于激发创新，员工能够清晰知道自己努力的方向且不会被过于严格的考核束缚。但缺点是可能会导致部分目标过于激进难以达成。

通用电气（GE）：杰克·韦尔奇时期推行“活力曲线”，将员工分为20%的优秀者、70%的中间者和10%的落后者。这种绩效管理方法能有效地识别出高绩效员工给予更多资源和晋升机会，但也存在一定弊端，比如容易形成内部过度竞争氛围，对处于10%的员工可能打击较大。如果您想深入了解如何为自己的企业构建有效的绩效管理体系，可以考虑点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

绩效管理典型故事对企业有诸多启发：

首先，从正面故事来看，如前面提到谷歌的OKR模式。

1. 它启发企业要明确目标且目标要有挑战性。企业可以借鉴让员工参与目标设定过程，这样员工会更有归属感和动力。
2. 注重结果导向而非单纯的过程监督，给予员工一定的自主性去探索实现目标的路径。

再看通用电气的案例，虽然有一定弊端，但也有积极方面。

1. 企业要认识到员工绩效存在差异是正常的，需要进行区分对待。对于优秀员工给予足够的激励，包括物质奖励、晋升机会等。
2. 不过也要注意避免过度竞争带来的负面效应，如团队合作的破坏。企业要根据自身文化和业务特点，调整这种区分的度。

要利用绩效管理典型故事改善企业绩效，可以按照以下步骤：

第一步，分析故事中的绩效管理模式。比如分析谷歌的OKR，找出其中目标设定、反馈机制等关键要素。

第二步，评估自身企业情况。

• 从SWOT角度分析，看看企业目前的优势（Strengths），如是否有技术研发能力强的团队；劣势（Weaknesses），像是否缺乏明确的目标管理流程；机会（Opportunities），例如市场上对创新产品需求大；威胁（Threats），比如竞争对手的高效绩效管理带来的压力。

第三步，借鉴合适的元素。如果企业是创新型企业，类似谷歌的OKR鼓励创新和探索的部分就可以借鉴。对于成熟稳定型企业，可能通用电气那种区分不同绩效员工给予不同待遇，但调整竞争度的做法可以参考。如果您希望获得更多关于企业绩效管理的个性化建议，不妨点击免费注册试用我们的专家诊断服务。