绩效差的人管理员工困难重重，该如何应对？

田沐霖

2025-05-30 20:18:36

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绩效差的人管理员工面临诸多挑战，如缺乏榜样力量、技术业务知识短板、人际关系压力等。但可从提升自我认知与改进决心、建立有效团队沟通机制、员工激励与认可策略、员工培训与发展支持、构建高效团队协作文化等方面着手，像客观评估自己、积极倾听员工心声、进行个性化激励、识别培训需求等，从而实现有效管理员工。

就是说啊，我自己绩效不咋地，但是手底下有那种能力很强的员工。我就有点心虚，不知道咋管他们。比如说布置任务吧，感觉人家可能都比我懂，这可咋整呢？

首先，要正视自己的不足，虽然绩效差，但你也有自己的优势，比如对公司整体情况的了解等。在管理能力强的员工时，可以这样做：

明确目标和期望：清楚地告诉员工项目或者任务的目标，让他们知道努力的方向，不管你能力如何，你作为管理者掌握着更多的全局信息。例如，‘我们这个项目要在两个月内完成80%的市场占有率提升’。
给予充分自主权：既然他们能力强，就给他们足够的空间去发挥，只要在大框架下就行。像让他们自己制定工作计划和流程。
积极学习和请教：在适当的时候向这些员工请教一些业务上的问题，这不仅能拉近关系，还能让你更快提升自己的能力。不过要注意把握好度，不要让员工觉得你太不专业。
建立公平的激励机制：能力强的员工如果做出了成绩，一定要给予公正的奖励，这样他们才会更有动力。如果你想了解更多有效的管理方法，可以免费注册试用我们的管理培训课程。

我绩效不好，手底下有些刺儿头员工，根本不听我的安排。我一说啥，他们就各种理由反驳，我都快愁死了，该怎么办呢？

当面临这种情况时，可以从以下几个方面着手：

自我提升形象：先从自身找原因提升自己的绩效，如果自己在业务上有所进步，会让员工对你产生更多的尊重。比如参加一些专业培训来提高自己的业务知识。
深入沟通：找个合适的时间，一对一地和这些员工谈话，了解他们不服从的原因。是因为对你个人不服气，还是对工作安排有意见。例如，‘我知道你可能对我有些想法，咱们今天敞开了说说，看看怎么能让工作更好地开展’。
建立规则：明确公司的规章制度，并且严格执行。对于不服从管理且违反规定的行为要有相应的处理措施。但是在执行过程中要保证公平公正。
借助团队力量：如果个别员工不服从管理影响到了团队氛围，可以在团队会议上提出这个问题，让大家一起讨论如何营造一个良好的工作环境。如果您希望获得更多关于管理这类员工的技巧，可以预约演示我们的管理咨询服务。

我自己绩效不太好，现在要管理一群员工，还得把他们的绩效提上去，感觉压力好大，完全不知道从哪下手啊？

对于绩效差的管理者想要提升员工绩效，可以采用如下策略：

策略	具体做法
员工分析	了解每个员工的优势和劣势。比如有的员工擅长沟通但缺乏耐心，有的员工技术过硬但不善表达。可以通过日常观察、与员工交流或者组织小型评估来确定。
个性化目标设定	根据员工的特点设定不同的绩效目标。对于沟通好的员工可以设定更多客户拓展类的目标，技术好的员工设置技术难题攻克类目标。
培训与发展	为员工提供必要的培训。如果发现员工在某方面知识欠缺，比如新的软件操作，就安排相应的培训课程。
持续反馈	定期给员工反馈，不是等到绩效考核的时候才说。每周或者每两周开个小会，指出优点和不足，以及改进的方向。如果您想深入学习这些管理策略，可以免费注册试用我们的员工绩效管理系统。