不服从管理被扣绩效？深入了解背后原因及应对方法

从合理性角度来看，这要分情况讨论。如果公司有明确规定，员工不服从管理属于违反公司制度行为且与绩效挂钩，那这种扣绩效在一定程度上是合理的。例如，公司制度写明，对于上级合理工作安排拒不执行的员工，将扣除当月10% - 20%的绩效分数。这是为了维护公司正常的管理秩序。

但是，如果员工不服从管理是因为领导的安排存在明显不合理之处，比如超出员工能力范围且未给予合理支持，或者违反法律法规等，此时扣绩效就是不合理的。

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如果遇到这种情况想要申诉，可以按以下步骤进行：
第一步，收集证据。包括之前的工作记录、与领导沟通的记录（如邮件、聊天记录等），以证明自己并非无理的不服从管理。例如，如果是因为对工作安排有不同意见但已经积极沟通，这些记录能说明情况。
第二步，查看公司的员工手册或相关制度文件，确定关于绩效扣除和申诉的流程。
第三步，按照规定的流程向相关部门或人员提交申诉材料，清晰地阐述自己的观点和理由。
第四步，等待反馈结果，如果对结果不满意，可以考虑进一步向上级领导或者人力资源部门反映。
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这确实可能会对职业发展产生影响。从消极方面看，被扣绩效可能会被记录在个人的绩效档案中，当公司考虑晋升或者重要项目分配时，可能会参考这些记录，从而影响对你的评价。例如，在竞争一个管理岗位时，人力资源部门看到你有不服从管理被扣绩效的历史，可能会质疑你的团队协作能力和服从性。

但从积极方面看，如果能够正确对待这件事，及时改进并且在后续表现良好，也有可能扭转局面。比如主动与上级沟通，表达自己的反思和改进决心，在之后的工作中积极承担任务并且出色完成。

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