想了解各种预算管理体制利弊？这里全解析！

常见的预算管理体制有集权型、分权型和混合型等。

一、集权型预算管理体制

1. 优点

• 能有效整合企业资源，总部可以根据整体战略统一调配资金、人力等资源，确保资源向重点项目倾斜。例如，大型集团公司将所有子公司的资金集中管理，用于投资新的核心业务。
• 有利于实现规模经济，通过统一采购、生产安排等降低成本。比如连锁企业统一采购原材料，由于量大可以获得更优惠的价格。
• 便于贯彻总部的战略意图，各部门和下属单位严格按照总部设定的预算目标执行，保证公司整体目标的一致性。

2. 缺点

• 抑制了基层单位的积极性和创造性，基层单位没有太多自主权，只能按部就班执行总部预算，像创新项目可能得不到足够支持。
• 总部决策压力大，如果总部对市场信息把握不准确，容易做出错误的预算决策，影响整个企业运营。
• 缺乏灵活性，一旦外部环境发生变化，层层上报审批调整预算的流程繁琐，难以及时应对。

二、分权型预算管理体制

1. 优点

• 能充分调动基层单位的积极性，基层单位可以根据自身情况制定预算，有利于发挥其主观能动性，开展适合本地市场的业务。
• 决策速度快，基层单位可以快速对当地市场变化做出反应，调整预算安排。例如当地分公司可以及时抓住本地突然出现的商机。
• 有利于培养基层管理人员的能力，让他们在预算管理中有更多的决策权，锻炼管理能力。

2. 缺点

• 容易造成资源分散，各基层单位各自为政，可能导致企业整体资源不能得到最优化配置。
• 存在内部竞争失控的风险，各基层单位为了自身利益可能会损害其他单位或公司整体利益。
• 难以实现规模经济，无法像集权型那样统一进行大规模的采购等活动来降低成本。

三、混合型预算管理体制

1. 优点

• 综合了集权型和分权型的优点，既能够保证总部对关键资源和战略方向的控制，又能给予基层一定的自主权。
• 可以在不同层面根据实际情况灵活运用两种模式的长处，如总部控制重大投资预算，基层单位自主安排日常运营预算。
• 在保持企业整体协同性的同时，也能适应不同地区、业务单元的差异化需求。

2. 缺点

• 管理难度较大，需要准确界定集权和分权的范围和界限，如果划分不合理，容易产生矛盾和管理混乱。
• 对企业的信息化管理水平要求高，要实时监控和协调集权与分权部分的预算执行情况。

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一、优点

• 资源整合高效。公司总部能够集中调配各类资源，包括资金、设备等。例如在大型制造企业中，总部可以决定将资金优先投入到研发新技术的部门，促进企业整体技术升级。
• 战略执行有力。总部制定的战略规划能通过预算严格执行下去，各部门都围绕统一目标行动。像是连锁零售企业，总部决定了新的市场拓展计划后，各门店的预算都会围绕这个战略进行安排，保证全国性市场布局的顺利推进。
• 成本控制较好。由于统一管理，可以在采购、生产等环节实现规模效益，降低单位成本。比如统一采购办公用品，因量大而享受折扣。

二、缺点

• 基层缺乏活力。基层部门和员工基本按总部预算行事，很少有自主决策空间，不利于创新。例如基层销售团队想开展一个针对本地特色的促销活动，但受预算限制很难实施。
• 决策风险集中。总部一旦决策失误，由于整个企业都按照这个决策下的预算运行，可能导致严重后果。
• 应变能力弱。当外部环境发生变化时，如市场需求突然转变或者出现新的竞争对手，从基层反馈到总部再到调整预算的过程比较漫长。

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一、优点

• 激发基层积极性。基层单位有权根据自己的情况制定预算，能更好地发挥自身优势开展业务。比如区域分公司可以根据当地的文化习俗和消费习惯，自行安排营销预算，推出符合当地市场的活动。
• 决策迅速。基层单位能快速响应本地市场变化，及时调整预算。例如当地市场突然流行一种新产品，分公司可以马上调整预算，加大该产品的进货量或者研发投入。
• 锻炼基层管理能力。基层管理人员在预算管理中有更多的决策权，有助于提升他们的综合管理能力。

二、缺点

• 资源分散。各基层单位自行安排预算，可能导致资源无法集中使用，难以形成整体合力。例如各个分公司分别进行研发投入，可能会重复投入，浪费资源。
• 内部竞争过度。各基层单位为了自身利益最大化，可能会产生恶性竞争，损害公司整体利益。例如不同区域分公司为了争夺有限的促销资源而互相压价。
• 规模效益难以实现。不能像集权型那样统一进行大规模的采购、生产等活动以降低成本。

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