《管理学中预算管理有哪些实例？》

以一家制造企业为例。首先，在销售预算方面，销售部门会根据市场调研、历史销售数据以及新的市场趋势来预估下一年度不同产品的销售量。比如预计A产品明年能销售10万件，B产品能销售8万件等。这就像我们平常计划自己每个月花多少钱一样，先得知道大概能赚多少。然后是生产预算，生产部门根据销售预算来确定生产量。如果考虑到库存水平，假设年初有A产品库存2万件，安全库存要求1万件，那么生产预算量就是9万件（10万件销售 - 2万件期初库存 + 1万件安全库存）。接着是成本预算，包括原材料、人工和制造费用等。原材料方面，采购部门会根据生产预算量和原材料消耗定额计算所需采购量，再结合市场价格预估成本。人工成本则根据生产任务量和工时定额以及员工工资水平来确定。最后是现金预算，财务部门汇总所有收支预算，算出每个月现金的流入和流出情况，确保企业有足够资金运营。如果您想深入了解如何为您的企业做好预算管理，可以点击免费注册试用我们的管理学咨询服务哦。

对于小型企业，例如一家小型的餐饮门店。在收入预算方面，老板要根据店面位置、周边人流量、过往顾客消费金额等因素来预估每天、每月的营业额。比如，观察到周围写字楼上班族较多，午餐时段可能是主要盈利时间段，预估午餐时段平均每桌消费50元，每天能接待50桌左右，那午餐时段的日营业额大概就是2500元。成本预算上，食材成本要根据菜品销量预测来采购食材并计算成本，像每天预计卖出100份红烧肉，每份红烧肉食材成本5元，那这一项食材成本就是500元。人员成本方面，按照员工数量和当地同行业工资水平来确定，店内有5名员工，每月工资共1.5万元。租金等固定成本每月1万元。在预算管理过程中，要不断对比实际与预算的差异。小型企业资源有限，更要注重预算的灵活性。如果您想获得更多针对小型企业的预算管理指导，可以预约演示我们专门为小企业打造的管理工具哦。

拿一家广告代理服务型企业来说。首先，项目预算是重点。当接到一个客户的广告项目时，会预估项目所需人力投入，比如策划人员需要投入20个工作日，设计人员30个工作日，按照每人每日的人工成本计算人力成本预算。同时，还有外部资源采购预算，如购买广告投放渠道的费用，如果是在某热门网站投放广告，根据投放时长和网站报价计算成本。而不像生产型企业那样关注原材料等成本。在收入预算方面，根据项目合同金额以及收款周期来确定。例如一个项目合同金额50万，分三期收款，第一期收款15万在项目启动时，第二期20万在项目中期，第三期15万在项目结束验收后。在预算执行过程中，要特别关注项目进度对成本和收入的影响，及时调整预算。如果您想详细了解服务型企业预算管理的优化方法，欢迎点击免费注册试用我们的企业服务课程。