供应商管理具体什么工作？全流程深度解析

供应商管理主要包含以下工作内容：
一、供应商的筛选与评估
1. 根据企业需求确定筛选标准，比如质量要求、价格范围、交货期等。例如一家服装企业，需要面料供应商能提供高质量、符合流行趋势颜色的布料，并且价格要在一定预算内，交货期要赶上生产进度。
2. 评估潜在供应商的各方面能力，可从财务状况（确保其有稳定供货能力）、生产能力（是否满足订单量需求）、质量管理体系（产品是否合格稳定）等方面进行。
二、合同谈判与签订
1. 与选定的供应商就合作条款进行谈判，包括价格、交货期、付款方式等。例如争取更有利的价格或者灵活的付款方式。
2. 明确双方权利义务，签订合同，保障交易顺利进行。
三、供应商的绩效监控
1. 定期对供应商的表现进行考核，如产品质量合格率、交货准时率等。如果一个供应商总是延迟交货，就会影响企业的生产计划。
2. 根据绩效结果采取相应措施，优秀的给予奖励或者更多订单，差的进行改进辅导或者淘汰。
四、供应商关系维护
1. 保持与供应商的良好沟通，及时解决合作中出现的问题。例如产品出现质量问题时，共同协商解决方案。
2. 建立长期合作关系，促进双方共同发展。长期合作有助于供应商更深入了解企业需求，也有利于企业获得更好的供应条件。
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供应商管理工作有以下几个重点：
一、品质管控
1. 确保供应商提供的产品或服务符合企业设定的质量标准。这是根本，如果原材料质量不过关，后续的生产加工或者服务提供都会出现严重问题。例如食品企业，原料的安全卫生质量必须严格把控。
2. 建立质量监督机制，从源头到成品入库进行全程监控。
二、成本控制
1. 在保证质量的前提下，寻找性价比最高的供应商并协商合理的价格。对于企业来说，成本直接影响利润空间。比如一家电子厂，降低元件采购成本就能提高产品竞争力。
2. 分析成本构成，挖掘降低成本的潜力。
三、供应稳定性
1. 确保供应商能够按时、足量地供货。一旦出现供应中断，可能导致企业生产停滞。例如汽车制造企业，缺少某个零部件供应商供货，生产线就得停工。
2. 与供应商共同应对可能影响供应的风险，如自然灾害、市场波动等。
四、风险管理
1. 识别供应商可能带来的风险，如信用风险、合规风险等。例如供应商面临财务危机可能无法履行合同，或者不符合环保法规可能给企业带来连带责任。
2. 制定应对风险的预案，降低风险损失。
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要做好供应商管理工作，可以按照以下步骤：
第一步：明确需求与目标
1. 企业内部沟通，确定对供应商产品或服务的具体要求，包括质量、数量、交货期等。例如企业计划推出一款新产品，需要新的原材料供应商，就要明确这种原材料的特殊性能需求。
2. 设定供应商管理的目标，如降低采购成本百分之多少，提高供应商交货准时率到多少等。
第二步：供应商开发与选择
1. 通过多种渠道寻找潜在供应商，如网络搜索、行业展会、同行推荐等。
2. 按照预先设定的标准进行筛选和评估，可采用评分法，从多个维度进行打分。
第三步：建立合作关系
1. 与选定的供应商进行合同谈判，达成共识后签订合同。
2. 向供应商清晰传达企业的期望和要求。
第四步：持续监控与评估
1. 建立绩效评估指标体系，定期对供应商进行考核。
2. 针对评估结果及时反馈给供应商，要求改进或者给予奖励。
第五步：关系维护与优化
1. 保持良好沟通，组织供应商交流活动增进感情。
2. 根据企业发展和市场变化，适时调整合作策略，优化供应商队伍。
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